11月12日至16日，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏一行先后深入安徽三建四公司、江西公司、西北公司四個(gè)外地項目一線(xiàn)調研指導工作。在調研中，左登宏要求各分公司、項目部做好十九屆四中全會(huì )精神的宣貫工作；抓好“三個(gè)以案”警示教育；加強管理創(chuàng )新，細化成本管控措施，提升新技術(shù)應用水平，“抓品牌、樹(shù)口碑”，提升項目管理水平，進(jìn)一步開(kāi)拓外地市場(chǎng)。
左登宏一行每到一個(gè)項目，都現場(chǎng)實(shí)地察看了各項目建設情況，詳細了解了施工現場(chǎng)的形象、進(jìn)度、成本管控、工程質(zhì)量和安全文明施工情況。在四公司贛州毅德物流園、江西公司贛州集美公館、瑞金集美天宸、西北公司力高寶格麗天悅華府三期四個(gè)項目現場(chǎng)召開(kāi)的調研座談會(huì )上，左登宏向全體項目管理人員宣貫了中共十九屆四中全會(huì )精神；詢(xún)問(wèn)了各項目建設時(shí)面臨的實(shí)際問(wèn)題和困難。他結合公司“去行政化官僚化傾向”，聽(tīng)取了項目管理人員對公司管理方面的建議和意見(jiàn)。他強調各項目部要切實(shí)把全會(huì )精神轉化為推動(dòng)公司發(fā)展，促進(jìn)項目建設的動(dòng)力源泉。針對項目管理人員提出的問(wèn)題，左登宏現場(chǎng)辦公，現場(chǎng)能解決的，現場(chǎng)予以解決、答復；現場(chǎng)不能立即解決的他要求相關(guān)部門(mén)負責人把問(wèn)題帶回去研究解決落實(shí)。
左登宏還在江西公司、西北公司召開(kāi)了調研座談會(huì )，并對分公司的發(fā)展提出具體要求。
本次調研深入外地分公司項目一線(xiàn)，零距離了解外地項目建設中遇到的實(shí)際問(wèn)題，摸清了外地公司發(fā)展中遇到的困難，為下一步公司更好地“走出去”發(fā)展，促進(jìn)外地分公司發(fā)展做了扎實(shí)的功課。公司經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部等職能部門(mén)有關(guān)人員參加調研。
