淮北市S101改建及S254古毛路PPP項目積極響應集團號召，深入開(kāi)展“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，強有力推進(jìn)建設期收尾進(jìn)度，路基、路面施工密切配合，相比原計劃提前42天完成交工，確保了競賽目標和建設任務(wù)的高效完成，得到業(yè)主單位及地方政府的一致肯定。
牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”履約意識
下半年正是抓生產(chǎn)、趕工期的關(guān)鍵階段。項目作為“綠金淮北”發(fā)展戰略中“干線(xiàn)公路通達工程”的重要組成部分，競賽伊始，合同內施工產(chǎn)值未完成比達24%，平均每月需完成4000多萬(wàn)產(chǎn)值；加之料源緊缺、地方干擾等外部因素影響，全體職工面臨著(zhù)巨大生產(chǎn)壓力。
面對緊迫的工期要求，項目全員牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的履約意識，以決戰決勝姿態(tài)投入這場(chǎng)艱苦的收官之戰。根據剩余工程量科學(xué)編制進(jìn)度計劃，通過(guò)建立“倒計時(shí)”臺賬機制，安排路基、路面、交安、綠化等專(zhuān)業(yè)穿插施工，以“任務(wù)倒逼、責任倒追”方式，高效推進(jìn)收尾任務(wù)，爭取把工期壓縮到最短。通過(guò)努力，第三季度產(chǎn)值完成率達118%，高標準完成了收尾階段目標任務(wù)，在皖北有力展示了公司品牌實(shí)力。
堅持以精干實(shí)干努力鍛造品質(zhì)工程
路橋人多年來(lái)在施工領(lǐng)域摸爬滾打，靠的就是現場(chǎng)管理高品質(zhì)。作為淮北市首個(gè)也是當前唯一的“品質(zhì)工程”創(chuàng )建項目，參建職工始終把提升品質(zhì)、維護品牌牢記心中，樹(shù)立“零缺陷”全過(guò)程質(zhì)控管理理念，推動(dòng)綜合管理再上新臺階。
在控制性工程—濉河大橋施工中，項目采用BIM技術(shù)指導下部結構到橋面系施工，最大限度節約工期與保證安全。從原材料進(jìn)場(chǎng)到交工驗收，關(guān)鍵環(huán)節均堅持“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，加強質(zhì)量責任制體系建設，做到工序不合格不交工。同時(shí)注重經(jīng)驗總結，提煉出“RAP銑刨料冷料直投工藝”、“掛籃懸澆0#塊塔吊安裝改進(jìn)施工工法”等多項工藝工法，從細節處詮釋卓越，加快技術(shù)成果向經(jīng)濟效益轉化，以精干實(shí)干鍛造品質(zhì)工程。
為完成中心任務(wù)提供堅強組織保障
作為集團“黨員先鋒號”工程，支部圍繞收尾階段重難點(diǎn)任務(wù)，將黨建與工期履約、信譽(yù)評價(jià)等方面有機結合，保證每位黨員在急難險重任務(wù)前充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)大家激發(fā)團隊活力，充分發(fā)揮 “紅色引擎”正能量，現場(chǎng)盡顯熱火朝天的大干景象。
黨員是項目管理的核心力量，工期壓力他們最先感知，過(guò)程中困難和阻力他們深有體會(huì )。在交工沖刺階段，項目黨員牢記初心使命，在人手吃緊時(shí)刻帶頭挑起重擔。支部抓住提前交工這個(gè)核心不動(dòng)搖，引領(lǐng)大家持續奮戰，為圓滿(mǎn)完成工期任務(wù)提供了堅強組織保障。
