遠遠的就能看見(jiàn)，在巢湖市東南的裕溪河上，兩對魚(yú)梭型的塔柱高聳入云，分立兩岸，仿佛四位銀色衛士，在守衛著(zhù)居巢大地。
正在建設中的裕溪河大橋是巢湖市在建的兩大重點(diǎn)工程之一。按照“筑巢城地標工程，展路橋風(fēng)采”的定位，一群來(lái)自安徽路橋、平均年齡只有26歲的年輕建設者，堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng )新驅動(dòng)，在勞動(dòng)競賽的號角聲中，用忠誠與擔當、智慧和汗水合力譜寫(xiě)新時(shí)代路橋建設者的青春之歌。
技術(shù)攻關(guān)抓創(chuàng )新
在2019年度“全國市政工程建設優(yōu)秀QC小組成果”發(fā)布會(huì )上，亞父路項目收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，申報的4項目QC成果均獲獎。其中，其中“提高特大斜拉橋高塔柱外觀(guān)質(zhì)量一次性驗收合格率”、“提高斜拉橋異形塔柱錨導管定位精度”獲得一等獎，其余兩項成果分別獲得二、三等獎。
項目自開(kāi)工建設以來(lái)，黨支部就堅持把創(chuàng )新作為推動(dòng)工程建設高質(zhì)量發(fā)展的內在推動(dòng)力，組織成立了以主要負責人為組長(cháng)的技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞施工中的重難點(diǎn)任務(wù)，加強研究與創(chuàng )新，取得了一系列成績(jì)。
按照原設計要求，主梁掛索施工需要等到塔柱封頂后才能進(jìn)行。為進(jìn)一步提升建設效率，攻關(guān)小組相互配合，研究建立橋梁受力模型，充分驗證可行性，形成了塔梁同步施工專(zhuān)項方案，并順利通過(guò)了專(zhuān)家論證和業(yè)主、設計、監理的審核批準。該方案為項目有效節約了3個(gè)月的工期。在充分立足工程建設各項實(shí)際情況的基礎上，技術(shù)攻關(guān)小組還優(yōu)化了樁基施工方案、研究提出了掛籃拼裝與支架法同步施工方案、創(chuàng )新方法將主墩承臺鋼筋骨架一次性安裝到位，累計開(kāi)展了10余次技術(shù)攻關(guān)，取得了4項實(shí)用新型專(zhuān)利授權，給集團和公司提出了24項合理化建議。
人才培養重歷練
據了解，亞父路項目裕溪河大橋是目前國內在建的采用前支點(diǎn)掛籃工藝施工的最寬橋梁，其主橋跨度大，技術(shù)含量高，施工工藝復雜，是培養鍛煉人才的良好平臺。項目黨支部始終把人才培養責任扛在肩上、抓在手里。
堅持立足技術(shù)攻關(guān)，結合導師帶徒機制，積極培養橋梁技術(shù)人才?！懊恳淮喂リP(guān)最大的收益其實(shí)還是人才培養，過(guò)程中是智慧的碰撞，能力的提升，經(jīng)驗的傳授”，項目負責人肯定的說(shuō)道。堅持立足樁基施工、主塔承臺大體積混凝土澆筑、主橋掛籃施工等急難險重任務(wù)和“黨員先鋒號工程”創(chuàng )建，大力培養項目團隊的攻堅、協(xié)作、擔當和奮斗精神。項目自開(kāi)工建設以來(lái)，一批青年員工在一次次的工作歷練中技術(shù)水平逐漸成熟，擔當作為精神不斷增強，慢慢開(kāi)始獨當一面，4名員工走上了項目中層管理崗位，1名分項工程師成長(cháng)為項目副經(jīng)理。
強化管理促生產(chǎn)
工程建設，一天工期，一天成本，節省工期就是節約成本、創(chuàng )造效益。勞動(dòng)競賽中，項目始終緊緊圍繞進(jìn)度目標，優(yōu)化資源配置，努力提升管理效益。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，確保勞動(dòng)競賽目標和要求按計劃落實(shí)到位，項目立足重大節點(diǎn)施工，詳細制定了一套獎懲措施。獎懲措施實(shí)施后，取得了明顯成效。自9月份以來(lái)，已累計完成6對中跨掛籃施工，一對掛籃的施工周期由原來(lái)的15天縮短至10天，并且每月均超額完成產(chǎn)值目標任務(wù)，為主橋的順利合龍和年度產(chǎn)值任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎。
