深冬時(shí)節，在引江濟淮（合肥段）3座市政橋梁工程二標主橋的施工現場(chǎng)，數十名工人嫻熟的捆扎著(zhù)鋼筋；在廬江縣郭柯路項目跨軍二路橋0#臺預制箱梁正在緊張有序的架設；浙江嘉興項目15-0首根樁基開(kāi)鉆，在紅色沃土上吹響了安徽路橋的沖鋒號角；福建漳州項目主線(xiàn)橋第三聯(lián)鋼箱梁已全部完成加工，跨迎賓大道段交通導改工作正在深入推進(jìn)；安徽建工集團在黃河上的首座特大橋水中樁基承臺全部完成，猶如巨人行走在中原大地的山水天色之中......這些只是安徽路橋市政分公司勞動(dòng)競賽期間的幾個(gè)縮影。
自“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市政分公司全員皆兵，緊盯目標任務(wù)，戮力同心搶進(jìn)度，多策并用保工期，展開(kāi)了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的“大會(huì )戰”，多戰多捷，助推了市政分公司發(fā)展質(zhì)效提升。
健全體系 加強管理
勞動(dòng)競賽伊始，市政分公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，結合生產(chǎn)實(shí)際，從組織機構、制度方案、獎懲機制等方面統籌謀劃部署勞動(dòng)競賽工作，把推進(jìn)重點(diǎn)放在產(chǎn)值、進(jìn)度上，細化節點(diǎn)目標，層層壓實(shí)責任，通過(guò)加強管理，有力保障勞動(dòng)競賽的穩步有序推進(jìn)。
“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升”的宣傳標語(yǔ)在各項目駐地和施工現場(chǎng)隨處可見(jiàn)，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組成員分工在項目部會(huì )議室懸掛在顯要位置，每一名項目管理人員都知曉在勞動(dòng)競賽中的角色定位。在勞動(dòng)競賽過(guò)程中，市政分公司通過(guò)“三個(gè)加強”---加強宣傳力度，凝聚大干力量；加強勞務(wù)隊伍調度，夯實(shí)大干基礎；加強生產(chǎn)計劃檢查糾偏，把準大干方向，實(shí)現了項目進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面目標。
因時(shí)制宜 注重實(shí)效
市政分公司高度重視勞動(dòng)競賽的針對性、實(shí)效性，結合不同時(shí)期、不同階段重點(diǎn)工作，充分調動(dòng)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，在分公司范圍內形成了職工全過(guò)程、全方位參與的勞動(dòng)競賽氛圍。
合安高速改擴建作為省內三大改擴建之一，備受社會(huì )關(guān)注。勞動(dòng)競賽競賽伊始，市政分公司結合合安高速改擴建03標項目生產(chǎn)實(shí)際，多次到項目指導幫扶，以勞動(dòng)競賽為契機，順勢提出“大干一個(gè)月，國慶保通車(chē)”的目標，號召參建人員大干快上不松勁，在國慶前夕順利實(shí)現雙八通行，提前80多天完成施工任務(wù)。
競賽期間，分公司以重點(diǎn)項目為依托，積極推薦選樹(shù)技術(shù)創(chuàng )新成果5項；成功申報工法8項，獲得省級工法4項；申報合理化建議55項，16項榮獲集團表彰；2個(gè)項目被授予集團工人先鋒號，1個(gè)項目被授予安徽省建筑安全標準化示范工地，榮獲業(yè)主或行業(yè)主管單位表彰嘉獎數十項，取得了良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
