2019年，面對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢和公司分立影響，安徽水利圍繞平穩運行目標，聚焦優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局和經(jīng)營(yíng)機制，較好完成了年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，傳統市場(chǎng)指標創(chuàng )新高，承接任務(wù)達183億元，完成年度指標140億元的130%。
雄安新區白溝河防洪治理工程一標段
受資質(zhì)轉移影響，2019年1季度，安徽水利傳統市場(chǎng)新簽合同額僅為5億元。公司上下化壓力為動(dòng)力，凝心聚力、深耕細作，采取積極措施，持續發(fā)力，2季度完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)30億元，3季度完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)60億元，4季度再度發(fā)力，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)近90億元。實(shí)現逆勢增長(cháng)，為安徽水利持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
徐州睢寧農民集中居住區項目
在“布局”上狠下功夫，打破省內原有經(jīng)營(yíng)區域劃分，成立了長(cháng)江、淮河沿線(xiàn)兩個(gè)省內辦事處，深耕細作；成立雄安新區辦事處，挺進(jìn)新興戰略市場(chǎng)。
在“機制”上做足文章，成立由領(lǐng)導班子成員任組長(cháng)的專(zhuān)項市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作小組，加大對重點(diǎn)項目對接協(xié)調力度，定期調度，緊跟不放。各分子公司管理層也始終把市場(chǎng)任務(wù)承接放在第一位，沖在最前面。
在“固本”上加強措施，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置，建立經(jīng)營(yíng)資源庫，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源資源。同時(shí)強化培訓，經(jīng)營(yíng)行為更加規范，隊伍素質(zhì)持續提升。
在“聯(lián)動(dòng)”上花足力氣，進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)理念，積極爭取政府主管部門(mén)的支持，強化前期運作的重要性和必要性。堅持以現場(chǎng)促市場(chǎng)，著(zhù)力提高項目質(zhì)量品質(zhì)，獲得了政府、業(yè)主和地方群眾的廣泛認可，積累了較好的口碑，促進(jìn)了二次市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
江津市鵝公水庫項目
下一步，安徽水利將進(jìn)一步提高項目管控質(zhì)量，不斷深化創(chuàng )優(yōu)樹(shù)譽(yù)，以實(shí)實(shí)在在的工程業(yè)績(jì)，確保項目管控水平與創(chuàng )新能力持續增強、項目效益持續攀升、市場(chǎng)信譽(yù)持續提升、市場(chǎng)份額持續增長(cháng)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
