國企擔當，不負重托。經(jīng)過(guò)10個(gè)晝夜的頑強奮戰，2月13日晚，安徽三建承建的半湯療養院疫情防控備用醫院改造工程順利通過(guò)竣工驗收。
三建速度彰顯國企力量?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻國有企業(yè)不僅頂得上，而且頂得住!”。省國資委黨委書(shū)記、主任、省國資委疫情防控工作領(lǐng)導小組組長(cháng)李中在改造工程建設現場(chǎng)這樣評價(jià)。
短短240小時(shí)，半湯工人療養院、干部療養院4棟單體，17000平方米改造任務(wù)高標準完成。煥然一新的259個(gè)房間、456張床位、良好的環(huán)境，安徽三建人以高速度、高質(zhì)量的建設成果，向我省援鄂抗疫醫療隊員們致敬！
靠前指揮 凝聚攻堅力量
2月1日下午，合肥市半湯療養院改造項目建設現場(chǎng)動(dòng)員會(huì )上明確，該項目由建工集團安徽三建承建，安徽建工設計院設計。安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏會(huì )后立即在現場(chǎng)進(jìn)行部署，“這個(gè)項目交給我們，是省、市黨委和政府對安徽建工和安徽三建的充分信任，要以最快行動(dòng)、投入最優(yōu)秀隊伍、調動(dòng)一切資源，堅決完成任務(wù)?！?/FONT>
“現場(chǎng)指揮最快，我到一線(xiàn)駐點(diǎn)?！卑嘧永镒钅贻p的李建成副總經(jīng)理毫不猶豫擔起了現場(chǎng)總指揮的重任。從2月1日接到任務(wù)，到13日工程交付李建成連續14天吃住在現場(chǎng)，現場(chǎng)指揮調度，迅速及時(shí)解決現場(chǎng)遇到的棘手問(wèn)題，確保了項目高效運轉。
靠前指揮，這是三建速度的秘訣。這次工程的主力是安徽三建所屬裝飾公司和安裝公司，裝飾公司經(jīng)理萬(wàn)和生和安裝公司經(jīng)理彭純杰不約而同也是全程釘在現場(chǎng)，組織施工，協(xié)調人員、調集材料、保障防疫......
“本來(lái)是有點(diǎn)怕，看到領(lǐng)導都戴著(zhù)安全帽和大口罩在現場(chǎng)忙，防疫措施嚴格，就覺(jué)得沒(méi)什么可怕的！再說(shuō)，這樣的應急工程正是我們國企頂上去發(fā)揮作用的時(shí)候！”裝飾項目技術(shù)負責涂濤說(shuō)。
領(lǐng)導帶頭，組織有力。當晚項目班子組成，連夜開(kāi)始組織人員。2月2日上午20余名管理人員到位，40多名工人陸續到來(lái)。萬(wàn)和生，彭純杰和安建設計院有關(guān)人員一起連夜加班調閱圖紙、梳理工作任務(wù)清單，開(kāi)展前期工作。
黨員帶頭 調動(dòng)一切力量
疫情加上春節，一些人員不能及時(shí)趕到，勞動(dòng)力成了擺在項目部面前的第一道難題。關(guān)鍵時(shí)刻黨員先上。2月1日當晚工作群中一聲召喚，裝飾公司和安裝公司23名黨員和幾十名管理人員立即主動(dòng)報名請戰。第二天項目現場(chǎng)成立了黨員突擊隊和青年突擊隊，黨旗高高飄揚在戰役工程一線(xiàn)。兩支隊伍突擊隊率先投入施工，開(kāi)展前期拆除和清運工作，梳理出全部工作內容及工程量、編制施工方案，為按時(shí)完工爭取時(shí)間。
關(guān)鍵時(shí)刻安徽三建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮了作用。公司所屬的華力及振皖勞務(wù)公司得知情況立即聯(lián)系專(zhuān)業(yè)班組，勞務(wù)公司和項目部分頭聯(lián)系各班組長(cháng)，挨個(gè)給勞務(wù)人員做思想工作，調集人員馳援項目。李建成第一時(shí)間協(xié)調安巢經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )協(xié)調解決勞務(wù)人員出行問(wèn)題。
2月3日開(kāi)工當天，華力勞務(wù)30多人支援小分隊趕到現場(chǎng)，不談報酬，不說(shuō)困難，立即投入施工。對因交通不能前來(lái)的勞務(wù)人員，項目派專(zhuān)人攜帶證明材料驅車(chē)幾十公里、上百公里去接人。
萬(wàn)眾一心調動(dòng)一切力量。開(kāi)工第二天100余人的勞動(dòng)隊伍進(jìn)場(chǎng)，高峰期現場(chǎng)施工人數近300人，保障了項目的順利推進(jìn)。
眾志成城 打開(kāi)一切渠道
疫情防控期間合肥本地及外地市場(chǎng)、工廠(chǎng)都處于封閉停工狀態(tài)，交通運輸也受到限制，項目需要的各種材料、物資成為困擾項目的另一大難題。
眾志成城，是打開(kāi)一切渠道的鑰匙。項目通過(guò)公司信息系統查找資源，迅速調集了建材市場(chǎng)十幾家的庫存材料終于滿(mǎn)足了施工需求。合巢開(kāi)發(fā)區管委會(huì )立即開(kāi)出證明，協(xié)調市場(chǎng)打開(kāi)倉庫及時(shí)將材料運進(jìn)現場(chǎng)，保障了工程建設。
疫情期間，車(chē)輛管制不能跨省運輸。但一批木地板需要從江蘇常州發(fā)貨。項目經(jīng)理劉維拿著(zhù)有關(guān)證明材料，致電江蘇省高速公路管理處、常州武進(jìn)高速收費站等多部門(mén)，最終采取在省界服務(wù)區由安徽籍車(chē)輛接貨轉運的方式，將木地板材料在2月4日晚上11點(diǎn)運輸至施工現場(chǎng)。
“連夜卸貨是苦點(diǎn)累點(diǎn)，但絕不耽誤第二天作業(yè)人員安裝?！毙敦浀撵稁煾嫡f(shuō)。項目馬不停蹄通宵卸貨并分散至各樓層各個(gè)房間。5日早上7點(diǎn)木地板安裝順利開(kāi)展。進(jìn)度就是這樣在每個(gè)環(huán)節上趕出來(lái)的。
“眾志成城，什么事都能辦成。一聽(tīng)說(shuō)是防疫工程，無(wú)論是供應商還是廠(chǎng)家、政府機關(guān)都很給力！”。負責物資采購的黨員吳健，打了近百個(gè)電話(huà)聯(lián)系材料供應，深有感受。
聯(lián)防聯(lián)控 防疫保障到位
疫情當前必須確保施工人員健康安全。300多人在施工現場(chǎng)，疫情防控成了項目關(guān)注的焦點(diǎn)。項目部設立疫情防控小組，相關(guān)各方齊出動(dòng)、共出力，聯(lián)防聯(lián)控為項目筑牢了防疫保障網(wǎng)。
必須確保項目一線(xiàn)防疫物資供給，這是各方的共識。安巢經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )迅速調撥了一批防疫物資保障現場(chǎng)；建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運等領(lǐng)導親臨一線(xiàn)協(xié)調項目防疫等緊缺資源；公司物資管理部積極為項目協(xié)調防疫物資，兄弟單位七公司也為項目送來(lái)180個(gè)口罩和2桶消毒酒精。干療和工療院方每天安排專(zhuān)人為項目施工區進(jìn)行消殺，保證施工環(huán)境健康。
項目采取分散就餐、專(zhuān)人負責宿舍保潔、消殺等措施，在保障后勤的同時(shí)，嚴格開(kāi)展防疫工作，確保職工身體健康。
“每天發(fā)口罩，每天四次測量體溫，雖然有點(diǎn)麻煩，但也是為了我們的健康?！币晃粐娖崂瞎と苏f(shuō)。
項目部對所有進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名登記，摸排項目所有施工人員家庭住址，有無(wú)感染接觸史等清況。裝飾公司安全科科長(cháng)胡成紅、安全員衡武坤負責每天定時(shí)在施工現場(chǎng)門(mén)口、餐廳測量體溫并登記。他們還在現場(chǎng)監督檢查，反復提醒工人正確佩戴口罩，經(jīng)常洗手。
科學(xué)組織 彰顯國企戰斗力
從 2月 3日正式開(kāi)工，短短 10天，安徽三建克服種種困難，快速行動(dòng)，高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成項目建設。這背后是安徽三建豐富施工經(jīng)驗、完善的產(chǎn)業(yè)鏈和強大的管理能力；這背后是國有企業(yè)強獨特的組織優(yōu)勢，是黨組織的有力引領(lǐng)和堅強保障，這是國有企業(yè)強大的戰斗力的關(guān)鍵！
從濱湖服務(wù)中心、安徽創(chuàng )新館到疫情防控備用醫院，安徽三建善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)由來(lái)已久，“三建速度”不斷刷新。在工程驗收會(huì )上,安巢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )副主任李先強說(shuō)“安徽三建特別講政治、特別能吃苦、特別能戰斗，能打硬仗、能打大仗，能打勝仗！”
臨危受命，勇敢逆行。安徽三建30多名管理人員和200多名工人，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，領(lǐng)導靠前指揮，調動(dòng)一切力量，克服一切困難，不惜一切代價(jià)，以“三建速度”與時(shí)間賽跑，圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)，彰顯了國有企業(yè)的使命擔當。
