一年之計在于春。安徽路橋市政分公司在做好當前疫情防控工作的同時(shí)，堅持兩手抓兩手硬，多措并舉推進(jìn)項目有序復工復產(chǎn)。目前，黃河特大橋、軌道交通4號線(xiàn)1標、蒙城PPP項目、舒城三里河等9個(gè)項目已經(jīng)復工復產(chǎn)，余下項目將于月底前復工復產(chǎn)。
包保督導穩疫情 助復工
分公司針對疫情防控先后召開(kāi)三次領(lǐng)導班子會(huì )議，研究部署疫情防控和復工復產(chǎn)工作，確立了“推動(dòng)重點(diǎn)項目的關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節點(diǎn)部位優(yōu)先復工，帶動(dòng)全面復工”的思路，結合領(lǐng)導班子項目聯(lián)系點(diǎn)制度，建立項目疫情防控和復工復產(chǎn)包保督導機制，推進(jìn)早日復工。
堅持“防疫復工，兩手抓兩手硬”的原則，分公司建立聯(lián)防聯(lián)控機制，實(shí)施疫情“防輸入”“防擴散”9條措施，實(shí)行疫情日報機制和重點(diǎn)項目復工復產(chǎn)情況日報機制，通過(guò)信息化郵箱、微信群、QQ群及時(shí)傳達防疫工作相關(guān)要求，督促各項目加強防疫物資采購，統一調配防疫物資，滿(mǎn)足可各項目基本防疫需要。每日排查復工涉穩安全風(fēng)險，調度復工推進(jìn)情況，安排項目管理人員有序進(jìn)場(chǎng)，確保復工前后各項工作有序開(kāi)展。
因地制宜抓生產(chǎn) 助大干
分公司督導各項目積極落實(shí)主體責任，成立復工防疫領(lǐng)導小組，結合實(shí)際制定疫情防控方案和復工復產(chǎn)方案。梳理出復工重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、首要施工工點(diǎn)，開(kāi)展工期影響分析，統籌勞動(dòng)力、材料等復工資源需求，策劃資源配置方案，廣泛開(kāi)展防疫物資采購儲備，開(kāi)展出入施工現場(chǎng)管控策劃。新開(kāi)工項目積極編制項目策劃，開(kāi)展成本分析，擬定招標清單，確定招標計劃，確保第一時(shí)間開(kāi)展招標工作。提前布置項目部關(guān)鍵崗位管理人員返崗，并按規定自我隔離。
針對“生產(chǎn)人員進(jìn)場(chǎng)難、生產(chǎn)材料供應難、防疫物資采購難、復工協(xié)調難、現場(chǎng)管控難”等項目普遍反映的復工難題，分公司按照“一地一策”的解決思路，根據實(shí)際情況，加強協(xié)調幫扶。軌道4號線(xiàn)1標，迅速將木工班組調整為陜西地區人員，解決了原班組來(lái)自重疫情地區無(wú)法復工的困難；黃河特大橋、蕪湖S354等項目通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主單位、交通局、防疫單位，積極辦理人員返崗手續，并組織到高速口現場(chǎng)接人，努力解決人員進(jìn)場(chǎng)難問(wèn)題。
分公司黨總支和各支部加強防疫和復工引導，廣泛開(kāi)展“我是黨員、戰疫情、抓復工，沖在前”等主題黨日活動(dòng)，引導廣大黨員爭當落實(shí)公司復工防疫要求的表率，爭當執行防控措施的表率，爭當維護復工安全和健康安全的表率，爭當堅守崗位履職盡責的表率。
防疫復工兩手抓 齊發(fā)力
“疫情防控工作，復工后要比復工前做的更加扎實(shí)才行。不能因為復工復產(chǎn)，對待疫情就可以馬虎大意了。復工要做加法，防疫要做乘法。要堅持復工、防疫，兩手抓、兩手硬?！狈止究偨?jīng)理王明禮在與項目經(jīng)理的通話(huà)中特別強調。
各項目通過(guò)制作展板、印發(fā)宣傳冊、明白紙、一封信、標語(yǔ)條幅等多種方式向員工和工人宣傳疫情防控重點(diǎn)、復工重難點(diǎn)和施工關(guān)鍵點(diǎn)，引導廣大員工和工人積極配合和主動(dòng)服從項目復工、防疫工作總體安排。充分利用櫥窗、電子屏各類(lèi)媒介，廣泛借助QQ群、微信公眾號等平臺，加強疫情防控教育交底，引導廣大員工正確認識疫情，堅定戰勝疫情的信心，匯集復工大干的正能量。
埋首積蓄力量，春暖必定花開(kāi)。市政分公司“一手抓防疫，一手抓復工”，統籌兼顧，從嚴從實(shí)從細落實(shí)防疫和復工各項措施，全力奪取防疫和生產(chǎn)的雙勝利。
