3月12日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴蕪黃高速路基03標項目調研督導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明等參加調研。
盛明宏一行直接前往施工現場(chǎng)，實(shí)地查看梁板預制、樁基、管涵施工情況，并調研項目部物資物聯(lián)建設推進(jìn)情況。當了解到蕪黃03標節后在全線(xiàn)率先復工并快速形成大干局面，同時(shí)項目部在物資管理上實(shí)現地磅與信息系統集成，材料進(jìn)場(chǎng)能夠自動(dòng)生成數據，盛明宏對項目部各項工作表示充分肯定。
在項目部會(huì )議室，盛明宏主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了項目疫情防控、人員返崗和施工進(jìn)展等工作的匯報。盛明宏強調，復工復產(chǎn)后，施工項目返崗人員數量多、流量大，務(wù)必要緊抓疫情防控工作不放松，始終把員工生命健康安全放在第一位。
盛明宏指出，蕪黃高速是省重點(diǎn)建設項目，事關(guān)我省“縣縣通高速”目標實(shí)現，項目部要高度重視，再接再厲，堅定信心和決心，把受疫情影響的工期搶回來(lái)，圓滿(mǎn)完成建設施工任務(wù)。他要求，一是強化人才隊伍建設。認真貫徹公司人力資源管理制度，開(kāi)展“師帶徒”，加強“傳幫帶”，推進(jìn)“321”人才梯隊建設，形成人才培養良性發(fā)展機制。二是提高成本管控水平?？茖W(xué)制定成本策劃，深化信息化技術(shù)應用，注重成本過(guò)程管控，積極開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，把成本工作抓實(shí)抓細。三是加強勞務(wù)隊伍管理。選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，抓好勞務(wù)隊伍履約評價(jià)工作，形成勞務(wù)隊伍良性競爭機制，防范勞務(wù)分包風(fēng)險。四是抓好進(jìn)度形象。堅持“以干促攬、以現場(chǎng)促市場(chǎng)”，做到進(jìn)度、安全、質(zhì)量并重，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重的管理目標，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
