疫情一出現，公司財務(wù)總監陸春濤敏銳地預感到這將對公司的資金安排產(chǎn)生影響，他立即著(zhù)手加大融資工作，制定了精準用好政策，以金融組合拳應對資金問(wèn)題的方針。方針主要包括，加強銀企合作，積極爭取政策支持；充分利用現有融資渠道，加大中長(cháng)期融資占比；多渠道引入創(chuàng )新金融產(chǎn)品和金融服務(wù)等措施。
在建工集團的大力支持下，公司一方面積極與各金融機構加強溝通交流，以防疫項目為突破口，精準把握政策，積極與國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行加強溝通，充分利用國家對防疫工程、民企支付的授信業(yè)務(wù)政策，拓寬金融平臺。在集團公司的支持下，公司通過(guò)中信銀行、安建財務(wù)公司變現銀票、商票等資源1.8億，為公司注入寶貴的現金流。
公司財務(wù)以服務(wù)項目建設為己任。2月份，公司承接了半湯應急工程，財務(wù)立即行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)辟綠色通道，提速審批流程,在最短時(shí)間，為三建巢湖半湯防疫改造工程取得徽商銀行專(zhuān)項防疫低息銀行貸款1000萬(wàn)，強有力的支持了項目建設，彰顯國企形象。
另一方面公司財務(wù)積極作為，公司機關(guān)尚未復工時(shí)，財務(wù)部就已經(jīng)在沒(méi)有硝煙的資金戰場(chǎng)投入到了融資的戰役中。公司財務(wù)人員通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、視頻等渠道聯(lián)系各家銀行，了解信貸政策，傳遞資料，把握貸款先機。經(jīng)過(guò)努力，公司連續與工行、徽行、肥西農科行等簽定貸款合同，目前已經(jīng)取得2年期以上貸款1.7億元。公司財務(wù)還創(chuàng )新引入多種金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，以供應鏈專(zhuān)項融資支付材料、勞務(wù)費等應付款，緩解公司資金壓力。
由于資金保障得力，目前安徽三建公司在建項目已經(jīng)全面復工。公司財務(wù)部表示，將集中精力認真研究國家、地方以及各大銀行促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的各項金融、財政政策，精準使用政策，進(jìn)一步加強和銀行以及金融機構的交流合作，尤其是針對建筑行業(yè)量身定制金融產(chǎn)品的研究，為公司全面完成年度任務(wù)提供資金保障。
