李建成，安徽三建工程有限公司副總經(jīng)理，安徽省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造建設工程現場(chǎng)總指揮。在攻堅抗疫應急工程的戰斗中，他勇?lián)熑?，靠前指揮，連續14天坐鎮現場(chǎng)指揮調度，迅速解決現場(chǎng)遇到的材料供應和勞務(wù)人員組織、出行、防疫物資供給等困難，為按期圓滿(mǎn)完成省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造工程起到了關(guān)鍵性的作用，彰顯了國企領(lǐng)導的使命擔當。
勇?lián)負?主動(dòng)請纓
2月1日下午，安徽三建公司突然接到緊急任務(wù)，要求在10天時(shí)間完成安徽省援鄂抗疫醫療隊員半湯療養基地改造工程建設任務(wù)。
晚上7點(diǎn)，合肥市建設改造現場(chǎng)調度會(huì )一結束，李建成就向在現場(chǎng)的安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏主動(dòng)請纓，“這個(gè)項目工期緊，涉及安裝及裝飾兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工，需要有人現場(chǎng)調度，才能讓項目進(jìn)度更快。我去現場(chǎng)吧?！崩罱ǔ删瓦@樣挑起了現場(chǎng)總指揮的重擔。
10天完成17000平方米，4棟單體，259個(gè)房間、456張床位的改造建設任務(wù)，在平時(shí)也是一項艱巨的任務(wù)，春節加上疫情，更是困難重重。李建成認為在一線(xiàn)指揮，最高效。他的做法是坐鎮現場(chǎng)和職工一起連續14天吃住工作在現場(chǎng)，為半湯應急項目順利完成起到了至關(guān)重要的作用。
靠前指揮 身先士卒
應急工程，時(shí)間是關(guān)鍵。2月2日進(jìn)場(chǎng)，面對情況復雜的施工現場(chǎng)，李建成親自繪制作戰圖、指導方案編制。下午4點(diǎn)鐘就帶領(lǐng)項目管理人員完成了整個(gè)改造項目的工作內容與工作量梳理，編制好施工方案，夜間12點(diǎn)多完成了工程造價(jià)測算工作。
憑借多年的管理經(jīng)驗，李建成指揮項目打破常規施工順序，全面優(yōu)化施工工序，采用改造現場(chǎng)室內室外平行作用、裝飾安裝交叉作業(yè)等科學(xué)方法，最大限度地推進(jìn)施工進(jìn)度，這是半湯應急工程能在短短10天順利完成的關(guān)鍵。
站立式會(huì )議、走動(dòng)式辦公這是半湯項目的特點(diǎn)。李建成現場(chǎng)一但遇到問(wèn)題，他就立即召集有關(guān)管理人員現場(chǎng)站著(zhù)研究、討論解決方案，協(xié)調解決遇到的問(wèn)題；確定了方案，就立即執行。在李建成的指揮下，項目如同高效運轉的鏈條，井井有條，忙而有序地高度運轉起來(lái)。
有困難，找李總。半湯項目的管理人員都知道。當時(shí)各地市場(chǎng)、工廠(chǎng)都處于封閉停工狀態(tài)，勞務(wù)人員、材料采購運輸成為擺在項目面前的大難題。李建成調度所屬華力和振皖勞務(wù)公司緊急為項目調集勞務(wù)人員，解決項目勞動(dòng)力來(lái)源；為了解決因封閉帶來(lái)的交通難題，他及時(shí)協(xié)調聯(lián)系項目駐地政府相關(guān)政府部門(mén)開(kāi)具相關(guān)證明，保障現場(chǎng)勞務(wù)人員及各項施工材料及時(shí)到達現場(chǎng)。在他的積極協(xié)調下，開(kāi)工的第二天項目部就有100余人的勞動(dòng)隊伍進(jìn)場(chǎng)，高峰期現場(chǎng)施工人數近300人，現場(chǎng)各項材料均能及時(shí)供應，這是項目順利按期交付的關(guān)鍵。
凝聚力量 不辱使命
“這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭。黨和政府把這樣艱巨的任務(wù)交給我們，是對安徽建工的信任，是對安徽三建的信任。我相信有黨的堅強領(lǐng)導，有建工集團的大力支持，我們安徽三建一定能完成任務(wù)！”在鼓舞項目職工士氣的同時(shí)，李建成對保障職工身體健康安全、疫情防控上做了最細致的部署。
李建成認為筑牢防疫墻這是保障職工健康安全的關(guān)鍵，他對項目防疫做了細致的安排。從人員進(jìn)場(chǎng)排查、到每天4次的體溫檢測；從餐飲到住宿；從防疫物資到防疫措施，每一個(gè)環(huán)節他都親自抓。
當時(shí)，正是疫情爆發(fā)期間，所有鄉、鎮、村、小區基本都實(shí)施了封閉和道路管制，人人心里都對新冠病毒有著(zhù)恐懼。李建成和職工吃住在一起，以實(shí)際行動(dòng)化解職工的變情緒。
“疫情期間出來(lái)施工，我心里還是有一點(diǎn)擔心的，但是看到李總吃住在現場(chǎng)，和大家一起“戰斗”，也就那么不害怕了?！毖b飾公司的涂濤這樣說(shuō)。
“讓項目職工健康安全地回家，是我們的責任”。剛啟動(dòng)時(shí)防疫物資異常緊缺，口罩市場(chǎng)上買(mǎi)不到。李建成立即找到安巢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，為項目爭取1000多個(gè)口罩及測溫槍、消毒水等防疫用品，解決了項目燃眉之急。他還在公司內部調集了現場(chǎng)所需的安全帽、馬甲等安全防護用品，每天了解項目體溫檢測、每日消殺等各項防疫措施落實(shí)情況。
為了確保工期農歷正月十五，項目不能放假。李建成專(zhuān)門(mén)安排人員采購了湯圓、水餃等節日食品，那天一線(xiàn)職工節人人都吃上湯圓、餃子。
在項目現場(chǎng)李建成白天協(xié)調解決棘手問(wèn)題，落實(shí)當天施工任務(wù)；晚上九、十點(diǎn)還在項目巡視，核查現場(chǎng)工作量.....
在李建成的帶領(lǐng)下，廣大項目職工迸發(fā)出了巨大的工作熱情，黨員突擊隊、團員突擊隊高揚旗幟，攻堅克難；裝飾公司、安裝公司，團結協(xié)作，齊頭并進(jìn)，面對艱巨的任務(wù)，迎難而上，不辱使命項目如期順利通過(guò)竣工驗收。
“關(guān)鍵時(shí)刻國有企業(yè)不僅頂得上，而且頂得住!”省國資委黨委書(shū)記、主任、省國資委疫情防控工作領(lǐng)導小組組長(cháng)李中這樣高度評價(jià)。
