為加快推進(jìn)公司更名后的主業(yè)發(fā)展，3月20至21日，安建總承包公司黨委工作部（人力資源部）組織開(kāi)展工程總承包專(zhuān)題線(xiàn)上培訓，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張沖進(jìn)行培訓動(dòng)員講話(huà)，所屬各部門(mén)、分支機構負責人和相關(guān)管理人員60余人通過(guò)視頻直播方式參加培訓。
張沖在講話(huà)中要求：一要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。認真貫徹集團一屆七次職代會(huì )精神，以公司更名和工程總承包管理辦法實(shí)施為契機，敢于爭先、整合資源，立足優(yōu)勢好平臺、搶抓發(fā)展新機遇，做大做強主業(yè)、加快發(fā)展步伐；二要苦干實(shí)干，擔當作為。各項目要大干快上，抓產(chǎn)值搶進(jìn)度保工期，落實(shí)好年度目標責任書(shū)；六個(gè)專(zhuān)項工作組要創(chuàng )造條件，盡快取得階段成果；三要轉變作風(fēng)，提高效能。機關(guān)各部門(mén)要做好制度廢改立并，簡(jiǎn)化程序、再造流程，增強時(shí)效性、強化執行力，摒棄慣性思維和經(jīng)驗主義，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)做好指導和服務(wù)。
本次培訓由中建政研咨詢(xún)中心韓如波、李承霖兩位老師授課，詳細解讀了工程總承包管理辦法出臺的背景和內容，結合案例對工程總承包項目風(fēng)險管控以及項目實(shí)施全過(guò)程精細化管理進(jìn)行了全面解析。
