3月21日，安徽安裝公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中在紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭的陪同下，深入蕪湖宇培裝配生產(chǎn)基地項目施工現場(chǎng)指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。
胡六中一行一到工地，就深入施工現場(chǎng)了解情況，“復工人員有多少?人員健康情況如何?”……在聽(tīng)取項目部疫情防控和復工復產(chǎn)情況的匯報后，實(shí)地對項目現場(chǎng)進(jìn)行了檢查指導，并提出建議與檢查措施。他指出，項目部要充分認識到復工復產(chǎn)是減少疫情對項目進(jìn)度影響的重要舉措，在做好安全防控的前提下，統籌兼顧，科學(xué)調度，有序有力組織好復產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)、超產(chǎn)，加快項目建設。
胡六中一行一到工地，就深入施工現場(chǎng)了解情況，“復工人員有多少?人員健康情況如何?”……在聽(tīng)取項目部疫情防控和復工復產(chǎn)情況的匯報后，實(shí)地對項目現場(chǎng)進(jìn)行了檢查指導，并提出建議與檢查措施。他指出，項目部要充分認識到復工復產(chǎn)是減少疫情對項目進(jìn)度影響的重要舉措，在做好安全防控的前提下，統籌兼顧，科學(xué)調度，有序有力組織好復產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)、超產(chǎn)，加快項目建設。
胡六中對下一步復工復產(chǎn)提出了要求：一要慎終如始加強疫情防控，嚴格落實(shí)各項防控措施。加強對員工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴格落實(shí)出入場(chǎng)區管控和體溫檢測，建筑工地人員流動(dòng)性大、組成復雜、聚集性較強，尤其是復工期間外來(lái)人員大量輸入，是防范疫情蔓延擴散的重要對象。嚴格落實(shí)各項登記觀(guān)察等措施，嚴防傳染源輸入。切實(shí)做到“兩手都要抓、兩手都要硬、兩戰都要贏(yíng)”。二要深刻領(lǐng)會(huì )集團、公司兩級職代會(huì )和疫情防控、復工復產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì )精神。要有堅定完成項目目標不動(dòng)搖的信心，加大力度，下定決心，排除一切困難，全力以赴與時(shí)間賽跑，爭分奪秒抓項目、抓現場(chǎng)的大干。確保職代會(huì )每一項工作都能夠保質(zhì)保量、高效快速完成。三要確保完成目標任務(wù)。要精準穩妥加快復工復產(chǎn)，盡快實(shí)現滿(mǎn)工滿(mǎn)產(chǎn)，明確責任、傳導壓力，抓項目、抓進(jìn)度、抓安全，全力加強調度、協(xié)調解決項目施工過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題，用工、材料、設備等原材料要保障要到位，加速推進(jìn)超產(chǎn)、增產(chǎn)，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。四要精心管理創(chuàng )效益。項目不光要出量，還要出效益。在這個(gè)特殊情況下，項目一定會(huì )加大成本，一定要向國家和地方政府對建筑施工企業(yè)復工復產(chǎn)出臺的一系列政策要效益，項目部用好用足政策的指導工作，一定要把疫情造成的施工成本加大的費用索賠回來(lái)，不斷地增進(jìn)和業(yè)主的感情，進(jìn)一步發(fā)現可以信賴(lài)、長(cháng)期合作的施工伙伴，并通過(guò)加強管理，讓項目創(chuàng )造出新的增值效益。只有項目大干快上、超產(chǎn)、增產(chǎn)，才能提高質(zhì)量、增加效益。
李寬旭就計劃指導生產(chǎn)、細化指標、責任到人、發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用和加強宣傳工作提出了具體要求。
