3月30日上午，公司召開(kāi)房地產(chǎn)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )，研判形勢、分析問(wèn)題，謀劃房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑、新舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林出席會(huì )議并講話(huà)，強調房地產(chǎn)是公司的主業(yè)之一，要堅定信心，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，防范重大風(fēng)險，高質(zhì)量推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康可持續發(fā)展。公司副總經(jīng)理、和順地產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏主持會(huì )議。
張曉林在講話(huà)中，從形勢、戰略、戰術(shù)三個(gè)層面對房地產(chǎn)發(fā)展現狀進(jìn)行深刻剖析，并為房地產(chǎn)板塊發(fā)展指明了方向。他指出，公司高度重視并堅定不移支持房地產(chǎn)主業(yè)可持續發(fā)展，地產(chǎn)板塊整合以來(lái)，貫徹公司決策部署和工作要求，管理能力和水平有較大提升，主業(yè)地位穩固。同時(shí)，制約發(fā)展的短板弱項也比較突出，主要表現在規模較小、品牌不強、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、商業(yè)存量大等方面，必須下大力氣解決和破解。
針對下一步工作，張曉林要求，一是重創(chuàng )新。要緊跟國家政策導向，把準工作方向，把握投資節奏，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，激發(fā)投資活力，解決發(fā)展理念的問(wèn)題，拓品牌、強發(fā)展。二是防風(fēng)險。要快開(kāi)工、快銷(xiāo)售、快交付、提效率，特別是夯實(shí)資金鏈安全，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險，筑牢可持續發(fā)展根基。三是去庫存。要分類(lèi)施策，盡快制定落實(shí)方案，強化組織保障，多途徑推進(jìn)存量去化，高質(zhì)量完成商業(yè)存量去化任務(wù)，確保實(shí)現投資效益。四是提能力。要強化品質(zhì)提升能力、過(guò)程管控能力和物業(yè)管理水平。加強內部單位的協(xié)同合作，從源頭抓好合同履約。推進(jìn)子公司市場(chǎng)化運作、專(zhuān)業(yè)化管理。建立問(wèn)題解決機制，下大力氣推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題有效解決。五是強黨建。要按照公司黨委的統一部署，抓好基層黨建和黨風(fēng)廉政建設，強化制度落實(shí)，一體推進(jìn)進(jìn)黨建、內控建設和中心工作，破解存在的內部監管薄弱問(wèn)題，保障地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展。
張曉林強調，公司上下要按照“任務(wù)不減、指標不調”的要求，積極作為、快速行動(dòng)，毫不松懈抓防疫、提速提效抓生產(chǎn)，兩手抓、兩不誤，力爭滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙作平對和順地產(chǎn)2019年取得的業(yè)績(jì)給予了充分肯定，指出地產(chǎn)投資較好發(fā)揮了帶動(dòng)公司內部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的促進(jìn)作用。趙作平要求，和順地產(chǎn)要進(jìn)一步拉高標桿，提高標準，高質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力。領(lǐng)導班子充分發(fā)揮帶頭作用，以上率下，立足抓早、抓細、抓實(shí)，增強工作執行力。加強文化建設，以包容開(kāi)放的理念推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)做強做優(yōu)；總包單位要提高思想認識、強化組織能力，切實(shí)提升管理水平。對因工作不到位造成嚴重違約的，必須嚴肅問(wèn)責追責。
會(huì )上，領(lǐng)導班子成員結合分管工作提出具體要求，職能部門(mén)對相關(guān)工作提出意見(jiàn)和建議，和順地產(chǎn)匯報了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)當前形勢及下一步工作思路。
公司在蚌領(lǐng)導班子成員，機關(guān)職能部門(mén)負責人，和順地產(chǎn)班子成員，部分項目公司及施工單位負責人參加。
