為進(jìn)一步推進(jìn)亳州市2號3號地塊重點(diǎn)項目施工，確保項目按照預定工期完成施工任務(wù)。4月11日，安徽交航公司在亳州2號3號地塊項目部組織召開(kāi)施工專(zhuān)題調度會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱，副總經(jīng)理劉朝發(fā)，機關(guān)相關(guān)部門(mén)以及項目部等主要負責人參會(huì )。公司黨委委員、總經(jīng)理助理邵佳主持會(huì )議。
方申柱等一行人員首先深入施工現場(chǎng)，抽查了部分道路施工情況，隨后在專(zhuān)題調度會(huì )上，認真觀(guān)看了亳州2號3號地塊項目所屬的17條道路施工現場(chǎng)航拍視頻，并聽(tīng)取了項目部和項目公司部門(mén)副職及以上人員的工作匯報、困難與要求、意見(jiàn)建議及下一步工作計劃。會(huì )上，針對項目部及項目公司提出的工作困難和意見(jiàn)建議，公司相關(guān)部門(mén)負責人一一給予了答復，并就項目生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯及安全文明建設等方面提出相關(guān)要求。
會(huì )議最后，方申柱作總結講話(huà)，并提出三點(diǎn)要求：一是項目部人員要認清形勢，各部門(mén)要有目標有重點(diǎn)的開(kāi)展工作，多舉措加強項目管控，堅守疫情防控和安全質(zhì)量底線(xiàn)，搶抓工期進(jìn)度，加快推動(dòng)達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)；二是項目公司要認真履行業(yè)主職責，充分利用好監理職能，開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，強化管理手段，對整個(gè)項目進(jìn)度、安全、成本等各項工作做到底數清、情況明、數字準；三是機關(guān)職能部門(mén)要高度重視，深刻認識該項目對公司發(fā)展的重要意義，工作重心要下沉到項目一線(xiàn)，切實(shí)解決項目實(shí)際困難，并積極主動(dòng)溝通，加強服務(wù)指導，強化資源統籌謀劃，形成工作合力，促進(jìn)該項目按期順利完工。
