4月11日下午，“安徽路橋集團內訓”正式開(kāi)課，首期課程由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏主講，主題為《工程項目管理》。公司中層及以上管理人員和項目經(jīng)理在8樓會(huì )議室參加，所屬各單位、各項目部其他管理人員通過(guò)視頻會(huì )議系統在線(xiàn)聽(tīng)課。
盛明宏結合公司管理實(shí)際和自身工作經(jīng)驗，圍繞項目管理這一主線(xiàn)，從“項目管理概述”、“公司項目管理現狀”、“項目管理實(shí)踐探討”三個(gè)方面入手，對項目管理定義特征、發(fā)展歷程、知識體系、行業(yè)現狀等內容作了深入淺出的講解，并指出當前公司項目現場(chǎng)管理和項目經(jīng)理面臨的主要問(wèn)題，系統闡釋了策劃、工期、成本、風(fēng)險、信息化工作對項目管理的意義和重要作用，還就如何做好項目管理分享了自身的感悟和見(jiàn)解。
在授課中，盛明宏指出，在當前施工企業(yè)競爭加劇、項目管理壓力增大的環(huán)境下，只有做到低成本競爭、高品質(zhì)管理，合理解決項目管理中“責、權、利相匹配”問(wèn)題，才能提高公司項目管理水平，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。他強調，項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，地位重要、責任重大，必須始終把公司利益擺在首位，強化落實(shí)項目管理主體責任，著(zhù)力提升項目管理三大知識、八項能力，團結帶領(lǐng)項目團隊，完成項目管理目標，實(shí)現企業(yè)、業(yè)主、社會(huì )三方共贏(yíng)局面。
據了解，“安徽路橋集團內訓”是公司2020年教育培訓計劃的重要組成部分，旨在分享管理經(jīng)驗、提升管理能力、拓寬管理視野、培育管理團隊，以上率下?tīng)I造良好學(xué)習氛圍，打造具有企業(yè)特色的教育培訓品牌。在接下來(lái)的時(shí)間中，公司領(lǐng)導班子將陸續授課，為員工講授企業(yè)文化、財務(wù)管理、成本管理、招投標管理、物資管理等各類(lèi)課程。
