鳳凰國際城項目
安建·漢城源筑書(shū)香苑項目
隨著(zhù)疫情防控形勢持續向好，生產(chǎn)生活的秩序逐漸恢復，為降低疫情損失，安徽一建開(kāi)啟加速度模式，掀起了“搶工期，降損失，確保完成年度目標任務(wù)”的勞動(dòng)競賽熱潮，吹響了復工復產(chǎn)的“沖鋒號”。
建工控股聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導霍向東多次到安徽一建項目一線(xiàn)調研指導工作。安徽一建領(lǐng)導班子成員先后深入多個(gè)項目查看疫情防控與復工復產(chǎn)情況。
“我既是項目負責人，也是黨員，要沖鋒在前?！兵P臺鳳凰國際城項目的項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記楊光說(shuō)到。面對緊張的工期，2月10日他就奔赴項目，迅速組織制定了疫情防控和項目復工方案。復工后，楊光迅速組織勞務(wù)負責人進(jìn)行生產(chǎn)調度，部署作業(yè)人員分區工作。他囑咐勞務(wù)負責人：“任何防疫細節都不能放過(guò)，既要考慮生產(chǎn)也要牢記人員身體健康?！?/FONT>
推進(jìn)復工復產(chǎn)離不開(kāi)健全的施工生產(chǎn)調度機制，公司及分公司加強對項目的動(dòng)態(tài)管理。三分公司行動(dòng)迅速，4月2日舉行復工復產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，并開(kāi)展了為期100天的勞動(dòng)競賽。職能科室和項目部密切配合，為解決勞務(wù)人員不足問(wèn)題，分公司積極同勞務(wù)班組協(xié)商，對竣工交付壓力大的項目予以重點(diǎn)幫扶，指導其編制每周勞動(dòng)力需求計劃，并就近從其他項目調度班組。
在鳳臺鳳凰國際城項目的施工現場(chǎng)，大小機具車(chē)輛來(lái)回穿梭，機器轟鳴聲震耳欲聾，隨處可以看到建筑工人埋頭苦干的身影。由于疫情耽誤了原定復工日期，項目部倒排工期，加班加點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化施工組織措施、增加施工班組人數，目前入場(chǎng)勞務(wù)工人已接近580 名。平均結構施工約4.8天/層，其中西區26#樓，達到施工4天/層的速度。
沛縣漢城源筑書(shū)香苑項目作為第一批復工的房屋型建設項目，在正式復工一周后，產(chǎn)值就已回升300萬(wàn)元，為了追趕進(jìn)度，他們把項目現場(chǎng)當作“比拼現場(chǎng)”，你爭我趕跑出春季速度。
淮南玫瑰莊園項目管理人員和工人齊上陣，加班加點(diǎn)搶工期，爭分奪秒掙產(chǎn)值，自2月10日復工以來(lái)，項目排除萬(wàn)難，提前完成了業(yè)主要求的預售節點(diǎn)。
與此同時(shí)，“防疫助手”形成每日“健康日報”，“員工實(shí)名制通道”嚴格刷臉進(jìn)入，“現場(chǎng)監控系統”定時(shí)檢查督促現場(chǎng)消毒情況和安全生產(chǎn)情況，智能化、數字化的防疫手段為項目部筑起了一道安全健康的屏障。
抓防控、抗疫情是硬任務(wù)，謀復工、搶工期則是硬道理。目前，安徽一建各項目紛紛復工，600余名管理人員、6000余名勞務(wù)人員奮戰在項目一線(xiàn)，掀起了大干快上熱潮。
