為了推進(jìn)公司項目管理信息化工作，學(xué)習集團內部兄弟單位項目管理信息化推進(jìn)成功經(jīng)驗，4月16日，安徽交航公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師張瓊一行，到安徽三建公司調研學(xué)習項目管理218系統應用。公司總工辦、成本合約部相關(guān)人員陪同。
調研學(xué)習會(huì )上，張瓊認真聽(tīng)取了安徽三建信息管理部主任汪泰威從項目信息獲取階段到項目立項階段再到項目實(shí)施階段對218系統進(jìn)行的全過(guò)程介紹，以及關(guān)于項目實(shí)施階段的債券、工期、產(chǎn)值、合同、材料、人力、費用、成本、收支、安全、質(zhì)量等模塊的詳細講解。同時(shí)，還重點(diǎn)了解了合同管理模塊的應用，以及突出系統應用中“合同管理模板化，合同錄入表單化”“無(wú)合同不結算，無(wú)結算不付款”的管理思路。
隨后，張瓊仔細觀(guān)看了安徽三建信息管理部尹主管從項目管理人員層級到分公司管理層級再到公司管理層級逐步對整個(gè)218系統進(jìn)行的操作演示，全面了解了整個(gè)系統的結構框架、重點(diǎn)模塊的應用操作以及各模塊之間的數據關(guān)聯(lián)。
通過(guò)此次對安徽三建218系統的調研，以及前期多次對其他兄弟單位的信息化調研和與項目管理信息化軟件公司的溝通接洽，使得安徽交航公司逐步清晰了信息化推進(jìn)思路，為下一步完整繪制交航公司信息化藍圖夯實(shí)了基礎。
