左登宏在會(huì )上強調，受疫情影響，2020年形勢嚴峻，企業(yè)壓力巨大，必須堅持開(kāi)拓創(chuàng )新穩經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)工作思路。他要求要做好四個(gè)方面工作：一是解放思想、創(chuàng )新思路。要勇于創(chuàng )新，大膽經(jīng)營(yíng)，要通過(guò)央企分包、聯(lián)合體等方式突破多元化業(yè)務(wù)；要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、積極“走出去”，要多種經(jīng)營(yíng)策略并舉，積極行動(dòng)抓好經(jīng)營(yíng)龍頭工作。二是明確方向、合理規劃。要全面布局安徽省16個(gè)地市，有序布局全國各地，明確市場(chǎng)布局方向和思路，規劃發(fā)展路線(xiàn)圖。三是重點(diǎn)突破、協(xié)調發(fā)展。市政、水利交通公司是轉型發(fā)展的排頭兵，要有拿出魄力勇于發(fā)展；外地公司要重新規劃，重點(diǎn)突破轉型瓶頸。四是提前布局、儲備人才。要加強和央企、大客戶(hù)的戰略合作，因地制宜，因事而立，提前布局新業(yè)務(wù)；有措施、有舉措積極儲備人才，為今后發(fā)展奠定人才基礎。
對法務(wù)工作，左登宏要求：一是各單位主要負責人要高度重視法務(wù)工作，親自部署；重大案件及時(shí)報告，確保法務(wù)工作有效落實(shí)；二是做好項目全過(guò)程資料收集，建立法務(wù)管理檔案，全力維護企業(yè)利益；三是總結經(jīng)驗，加強法律意識。要認真學(xué)習公司《法律風(fēng)險防范指引手冊》，以案示警、以案為戒、以案促改；四是認真梳理公司合作方、勞務(wù)班組、供應商，及時(shí)列出黑名單，防范法律風(fēng)險。
何洪春在會(huì )上指出，公司當前經(jīng)營(yíng)壓力大、轉型壓力大。他要求，要加強與業(yè)主溝通、市場(chǎng)溝通、需求溝通，通過(guò)加強聯(lián)系，推動(dòng)持續經(jīng)營(yíng)；要通過(guò)精細化管理，提升項目品質(zhì)，加強品牌建設；要緊緊把握國家加大基礎設施投資政策，做好戰略布局；要明確經(jīng)營(yíng)思路，按照“風(fēng)險可控、成本可控、項目可控”的經(jīng)營(yíng)原則，大力推動(dòng)轉型升級，全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。
就決算及債權工作，何洪春強調，決算及債權工作是公司核心業(yè)務(wù)，公司上下必須進(jìn)一步提高政治站位，強化責任擔當，要以高度的責任感、使命感和緊迫感，清醒認識到當前企業(yè)生存發(fā)展面臨的嚴峻資金形勢；發(fā)揚釘釘子精神，制定時(shí)間表、線(xiàn)路圖，堅定信心、攻堅克難，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的內生動(dòng)力。
同時(shí)何洪春要求，要高度重視法務(wù)工作，明確責任人和責任領(lǐng)導；認真梳理、精準研判、不斷提升法律案件處理能力，著(zhù)重處理重大遺留問(wèn)題，全力以赴收回勝訴案件資金，力爭損失降到最低，確保企業(yè)健康平穩發(fā)展。
會(huì )上，所屬12個(gè)土建公司、8個(gè)外地公司、部分專(zhuān)業(yè)公司及4個(gè)機關(guān)部門(mén)緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作、決算及債權工作、法務(wù)工作分別作了匯報。分管領(lǐng)導武朝暉、張斌、劉順利、陸春濤、王興明就相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。
