4月24日-25日，安徽省路橋工程集團有限責任公司二屆六次職工代表大會(huì )在合肥隆重召開(kāi)。來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的73名職工代表齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計。股份公司黨委副書(shū)記、建工控股黨委工作部部長(cháng)徐文聯(lián)到會(huì )指導，并主持民主測評和評議領(lǐng)導干部工作會(huì )議。建工控股紀檢監察室副主任許立婷出席民主測評和評議領(lǐng)導干部工作會(huì )議。
股份公司黨委副書(shū)記、建工控股黨委工作部部長(cháng)徐文聯(lián)對公司2019年的工作表示肯定，對取得的成績(jì)表示祝賀。他指出，安徽路橋集團近年來(lái)發(fā)展思路清晰、亮點(diǎn)突出、成績(jì)可圈可點(diǎn)，希望路橋集團以爬坡過(guò)坎、滾石上山的勇氣和干勁,在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)。
結合路橋集團實(shí)際和下階段工作，徐文聯(lián)提出五點(diǎn)要求：一是理清發(fā)展思路，明確戰略規劃。要以“五大發(fā)展理念”為指導，確保企業(yè)發(fā)展理念與黨和國家政策相契合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要做好“十四五”戰略規劃，系統總結經(jīng)驗不足，研究分析內外部環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展定位和目標。二是推進(jìn)轉型升級，優(yōu)化資源配置。要系統分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)結構、區域布局、組織結構、人才結構、資產(chǎn)與資金結構，堅持差異化、特色化發(fā)展思路，將資源集中到附加值高、成長(cháng)性好、利潤高的領(lǐng)域，發(fā)揮資源配置效率，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。三是提升管理水平，加強風(fēng)險防控。要貫徹落實(shí)“抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、防風(fēng)險”總要求，統籌推進(jìn)人才引進(jìn)、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新工作，鞏固風(fēng)險防控成果，以成本管理為重點(diǎn)，以信息化工作為抓手，使企業(yè)管理體系和管理能力適應發(fā)展與競爭的需要。四是加強干部人才隊伍建設，提升企業(yè)競爭力。要加強班子建設，對照“四好班子”標準，以上率下形成干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。要加強人才管理。立足于人才“引進(jìn)、培養、使用、管理、監督”各環(huán)節，促進(jìn)人才優(yōu)質(zhì)增量擴大和現有存量提升；要用好、用活人才，激發(fā)人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，“讓吃苦者吃香，讓實(shí)干者實(shí)惠、讓有為者有位”。五是提高政治站位，提高黨建工作水平。要全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，始終與黨中央保持一致，嚴守政治紀律和政治規矩，堅決貫徹落實(shí)黨中央和上級決策部署，堅定不移加強黨的建設。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏作了題為《更新思維 在創(chuàng )新發(fā)展中搶先機 堅定目標 在黨建引領(lǐng)上站高位》的講話(huà)。他指出，2019年，安徽路橋集團在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指引下，緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育、慶祝建國70周年、省委巡視整改等重點(diǎn)工作，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨建成果轉化為企業(yè)發(fā)展成果，為企業(yè)發(fā)展注入了紅色動(dòng)力。一年來(lái)，公司黨委在建工控股黨委的堅強領(lǐng)導下，把牢企業(yè)發(fā)展方向，管好企業(yè)發(fā)展大局，保障決策部署落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
盛明宏強調，2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官之年。當前，擺在我們面前的主要任務(wù)是：準確把握影響企業(yè)發(fā)展的各方面因素，集中精力解決管理責權利不對等、創(chuàng )新實(shí)力不足、盈利能力不強三個(gè)主要問(wèn)題，全面提升政治思想工作能力、創(chuàng )新發(fā)展能力、資源整合能力、人才吸引能力，保持和發(fā)揚艱苦奮斗精神和攻堅克難勇氣，把新時(shí)代安徽路橋集團的建設事業(yè)不斷向前推進(jìn)。一要把握好企業(yè)發(fā)展與黨建引領(lǐng)之間的關(guān)系，二要把握好企業(yè)發(fā)展與戰略保障之間的關(guān)系，三要把握好企業(yè)發(fā)展與行業(yè)變革之間的關(guān)系，四要把握好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新驅動(dòng)之間的關(guān)系，五要把握好企業(yè)發(fā)展與機制優(yōu)化之間的關(guān)系，六要把握好企業(yè)發(fā)展與文化認同之間的關(guān)系，七要把握好企業(yè)發(fā)展與廉潔從業(yè)之間的關(guān)系。
盛明宏要求，廣大職工要結合建工控股一屆七次職代會(huì )精神，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，全面貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到本次會(huì )議精神上來(lái), 以更強的毅力攻堅克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實(shí)的作風(fēng)干事創(chuàng )業(yè)，以更嚴的要求管黨治黨，始終振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，打好“十三五”收官之戰。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜作了題為《精心謀篇布局 全面提質(zhì)增效 為順利完成2020年各項目標任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。報告從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、企業(yè)改革、風(fēng)險防范、精神文明建設五個(gè)方面系統回顧了公司2019年各項工作，深入分析了當前面臨的形勢，并對2020年工作進(jìn)行重點(diǎn)部署：一是強化戰略部署，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠；二是轉變經(jīng)營(yíng)思路，加快發(fā)展動(dòng)能轉換；三是聚焦關(guān)鍵要素，構建競爭核心優(yōu)勢；四是圍繞重點(diǎn)環(huán)節，提升項目管控質(zhì)量；五是厚植文化底蘊，引領(lǐng)一流品牌建設；六是落實(shí)黨建責任，營(yíng)造和諧穩定環(huán)境。
大會(huì )聽(tīng)取并審議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報告》《財務(wù)預決算報告》《招待費使用情況報告》《公司集體合同執行情況的報告》《集體合同》和《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎實(shí)施細則》。會(huì )議表彰了2019年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理、杰出管理獎獲得者、杰出員工獎獲得者；完成了公司2019年“搶進(jìn)度、保工期、穩預期、促提升””勞動(dòng)競賽獎勵兌現。盛明宏、歐陽(yáng)志宜分別與各分子公司黨政負責人簽訂了《2020年黨建工作責任書(shū)》《2020年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》；企業(yè)方代表和職工方代表簽訂了《集體合同》。
會(huì )后，公司領(lǐng)導班子開(kāi)展集體述職述廉，盛明宏代表公司領(lǐng)導班子作述職報告。集團公司黨委對公司領(lǐng)導班子及班子成員進(jìn)行了民主測評。
▲大會(huì )現場(chǎng)
▲股份公司黨委副書(shū)記、建工控股黨委工作部部長(cháng)徐文聯(lián)講話(huà)
▲公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏講話(huà)
▲公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜作報告
▲盛明宏、歐陽(yáng)志宜分別與各分子公司黨政負責人簽訂了《2020年黨建工作責任書(shū)》《2020年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》
▲頒獎
