培訓中，魏小剛主任從《條例》出臺的背景和建設工程領(lǐng)域農民工工資支付存在的亂象入手，以落實(shí)制度、規范管理、過(guò)程防控為核心，從四個(gè)方面對《條例》的重要內容進(jìn)行了深入解析，列舉了當前行業(yè)中存在的一些不規范行為和現象，結合《條例》要求和行業(yè)管理準則，提出了切實(shí)可行的的措施和建議，為公司下一步貫徹落實(shí)《條例》精神，做好以農民工工資支付為核心的勞務(wù)隊伍管理工作提供了寶貴經(jīng)驗和切實(shí)的指導。
此次培訓是安徽三建公司推進(jìn)《條例》落實(shí)，做好農民工工資支付工作的舉措之一。早在2019年11月11日公司已按照《條例》要求出臺了勞務(wù)班組工人實(shí)名制管理工作要求；公司黨委和領(lǐng)導也高度重視，先后召開(kāi)多次會(huì )議研究和部署相關(guān)工作，并就設置和成立專(zhuān)職勞資員管理機制提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研究；公司人力資源部、信息部會(huì )同兩家勞務(wù)公司先后走訪(fǎng)了合肥市圖書(shū)館、北城醫院、葛大店幸福城等多個(gè)項目部，就實(shí)名制門(mén)禁器材、實(shí)名制考勤工資報送軟件系統，《條例》執行帶來(lái)的農民工工資支付管理問(wèn)題進(jìn)行了調研研討，公司先后擬定了《安徽三建農民工實(shí)名制業(yè)務(wù)管理》、《關(guān)于完善專(zhuān)管勞資員工作機制和崗位職責的通知（草案）》等有關(guān)管理辦法和措施，并轉發(fā)了《條例》和《有關(guān)問(wèn)題釋疑》、《合肥市在建工程項目保障農民工工資支付規范化管理指導手冊》，組織各單位、項目部對條例進(jìn)行了宣貫和學(xué)習。
安徽三建公司將以此次宣貫培訓為契機，進(jìn)一步壓實(shí)貫徹落實(shí)《條例》責任，夯實(shí)公司勞務(wù)隊伍管理基礎，規范勞務(wù)協(xié)議、過(guò)程結算、實(shí)名制登記考勤、實(shí)名制工資支付等業(yè)務(wù)管理，加強過(guò)程防控的能力，降低勞務(wù)糾紛，切實(shí)提高企業(yè)管理能力和效益。
