4月23日，公司在鳳臺縣鳳凰國際城項目部開(kāi)展安徽一建“要想富，管好項目部”項目經(jīng)理研討班活動(dòng)，下午6點(diǎn)，研討活動(dòng)以全體成員集體觀(guān)看“為家，請打好這份工”視頻的方式拉開(kāi)帷幕。研討活動(dòng)由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬全程主持，公司部分領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、所屬各子分公司經(jīng)理及部分項目經(jīng)理共計44人參加，會(huì )期兩天半。
此次研討班活動(dòng)是公司自轉型升級以來(lái)，首次在項目施工現場(chǎng)舉辦的集體學(xué)習研討活動(dòng)，活動(dòng)主要內容與方式主要為：政治學(xué)習+現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)踐+規范制度學(xué)習，重點(diǎn)突出實(shí)踐與理論相結合，培養各項目經(jīng)理以問(wèn)題為導向的思維，強弱項、補短板，著(zhù)力打造一支“政治成熟、業(yè)務(wù)精專(zhuān)、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔從業(yè)”、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。
開(kāi)班儀式上，程鵬領(lǐng)學(xué)了習近平總書(shū)記在中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第四次全體會(huì )議、十九屆中央紀委四次全會(huì )及“不忘初心、牢記使命”總結大會(huì )上的重要講話(huà)，認真宣貫了安徽建工集團一屆七次職代會(huì )黨委書(shū)記講話(huà)與總經(jīng)理工作報告精神、安徽一建二屆一次職代會(huì )工作報告精神，重點(diǎn)解讀了公司二屆一次職代會(huì )工作報告中的“小而精、小而強、小而美”、“安徽一建基礎管理年”、“要想富，管好項目部”等關(guān)鍵名詞含義。
程鵬在開(kāi)班儀式上指出，優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備五個(gè)條件：一是鍛造擔當意識，要以高度的責任心及工作無(wú)輕重、任務(wù)無(wú)大小的心態(tài)抓實(shí)抓細各項日常工作。二是堅持目標導向，要以最終目標為出發(fā)點(diǎn)，堅定不移、不計付出的完成自己的工作使命。三是強化業(yè)務(wù)水平，項目管理人員要持續加強業(yè)務(wù)學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，提高專(zhuān)業(yè)水準，切實(shí)抓好項目工期、成本、質(zhì)量、安全文明等多方面重點(diǎn)工作，更好地為項目建設服務(wù)。四是關(guān)心愛(ài)護職工，要以人為本，從細節出發(fā)，從根本出發(fā)，關(guān)心職工生活，了解職工思想，打造團結、奮進(jìn)的項目團隊。五是注重廉潔自律，要加強作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立正確的群眾觀(guān)、權力觀(guān)和業(yè)績(jì)觀(guān)，要力戒形式主義、官僚主義，不斷鞏固深化主題教育成果。
24日至25日，由黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬親自帶隊，深入施工現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩對項目工期管理、成本管控、質(zhì)量管理、安全文明建設、機械設備管理等項目管理主要方面逐一進(jìn)行現場(chǎng)交流、提問(wèn)，公司相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)答疑，并就重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位進(jìn)行講解，充分體現了此次活動(dòng)主旨是以交流、研討為主要方式，以經(jīng)驗、成果、教訓分享為主要目的，全面提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)。
25日下午，研討班在項目部會(huì )議室開(kāi)展交流討論環(huán)節，交流環(huán)節伊始，大家就踴躍發(fā)言、積極建言獻策，所有成員均將這兩天所見(jiàn)所聞所想在會(huì )上一一進(jìn)行交流，尤其對項目建設及日常管理中難以解決的問(wèn)題進(jìn)行針對性的提問(wèn)，公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)單位負責人針對提出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)答疑。并為每位成員發(fā)放了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，要求認真閱讀，將書(shū)本知識結合工作實(shí)際，真正做到學(xué)有所思、學(xué)以致用。交流會(huì )從14點(diǎn)30分持續到20點(diǎn)30分，近6個(gè)小時(shí)的交流絲毫沒(méi)有影響大家的討論熱情。在交流討論的最后，程鵬強調，本次活動(dòng)的關(guān)鍵詞就是“要想富，管好項目部”，安徽一建發(fā)展的核心就在項目部，要牢固樹(shù)立“項目興，一建興”的核心理念，充分調動(dòng)項目一線(xiàn)廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，加強政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，用理論武裝頭腦，以高超的業(yè)務(wù)水平提升業(yè)績(jì)，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮“檢查、督促、服務(wù)、指導”四項職能，全力配合、支持項目部一線(xiàn)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為安徽一建實(shí)現成功轉型貢獻力量。
此次項目經(jīng)理研討班活動(dòng)是安徽一建公司開(kāi)展2020年基礎管理年工作中一次成功的嘗試，是貫徹落實(shí)公司二屆一次職代會(huì )關(guān)于全力做好省委巡視整改“后半篇文章”，持續深化“去兩化傾向”工作成果的重要舉措。為期近3天的研討活動(dòng)，有利于提高各層級管理人員的政治站位，通過(guò)深入了解集團、公司有關(guān)規章制度、政策，堅定了職工干部履職盡責的決心；有利于提升各層級管理人員的辦事效率，使公司的各項重要部署和重要工作能宣傳到位、落到實(shí)處；有利于提高各層級管理人員的業(yè)務(wù)水平，規范項目管理、提升項目運營(yíng)效率，為建設“忠誠、干凈、擔當”的一流項目經(jīng)理團隊打下了堅實(shí)基礎。
此次研討班活動(dòng)的成功舉辦，鼓舞了廣大一線(xiàn)項目管理人員的奮斗意志，彰顯了安徽一建良好的企業(yè)文化氛圍，提升了項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，公司各級機關(guān)、項目部應以此次活動(dòng)為契機，積極運用活動(dòng)成果，以更加昂揚的姿態(tài)，堅定意志、夯實(shí)作風(fēng)，為打造優(yōu)秀建筑施工企業(yè)而不懈奮斗！
