“壓實(shí)PPP項目運營(yíng)主體責任，優(yōu)化運營(yíng)方案，建立完善運營(yíng)管理標準化體系，著(zhù)力打造運營(yíng)團隊，確保項目運營(yíng)收益?！贬槍瘓F一屆七次職代會(huì )對PPP運營(yíng)工作提出的新要求，安建投資積極發(fā)揮集團投資業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理平臺作用，堅決貫徹落實(shí)集團關(guān)于PPP項目運營(yíng)管理各項決策部署。目前進(jìn)入運營(yíng)期的6個(gè)項目，運營(yíng)形勢平穩，疫情防控期間，各項目運營(yíng)管理人員堅守崗位，在做好疫情防控措施的前提下，確保運維工作不停歇、運維服務(wù)不降標準，堅定管理創(chuàng )新決心，集聚運管優(yōu)勢，有效地保障了投資收益。
圖：涇縣公司開(kāi)展路面養護（灑水）工作
運維模式設置合理
公司依據項目性質(zhì)和特點(diǎn)，采取分類(lèi)運營(yíng)模式，精準設置。專(zhuān)業(yè)性較強的如淮北S101、廣德S215、舒城G206等國省干線(xiàn)項目?jì)?yōu)先選擇集團系統內有資質(zhì)的施工單位承包運營(yíng)。在淮北中湖、涇縣市政路網(wǎng)、績(jì)溪市政路網(wǎng)等運營(yíng)方式較為單一的項目開(kāi)啟自主運營(yíng)模式。涇縣賞溪公園項目順利簽訂股權置換協(xié)議，開(kāi)拓了資金提前回籠的新模式。在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，積極推進(jìn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)，依托項目資源，結合特許經(jīng)營(yíng)權要求，穩步推進(jìn)公路項目服務(wù)區、加油站、沿線(xiàn)廣告招租等工作。其中，廣德項目加油站、廣告招租已達成初步合作意向。
圖：太湖G105項目運維保潔中
運維成本有效受控
健全運營(yíng)管理各項規章制度，建立重要管理工作標準化工作指引，推進(jìn)管理信息化、流程化。自主開(kāi)發(fā)運營(yíng)成本管理報表系統，實(shí)時(shí)監控各項目運營(yíng)成本。項目經(jīng)營(yíng)和建設階段，充分考慮運營(yíng)管理需求，扎實(shí)推進(jìn)運營(yíng)方案前置，高度重視工程實(shí)體質(zhì)量，強化內部施工單位工程質(zhì)量責任，提高項目全生命周期成本管控能力。公司2019年運營(yíng)成本均控制在年度預算范圍之內。
運維措施持續升級
積極采用聯(lián)合交管等政府執法部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合路損追償的新模式，建立更加有效的追償機制，提升追償能力。厘清運維責任，積極推行信息化管理應用，對交通項目車(chē)流量、車(chē)輛超載等現象進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，作為與政府談判的依據。舒城安建與當地交警、路政等部門(mén)建立事故信息共享機制，采取自行追償和聘請專(zhuān)業(yè)理賠機構聯(lián)合追償的兩種方式，路損理賠工作水平不斷提升。
運維效果日益凸顯
國省干線(xiàn)道路運營(yíng)項目有效應對惡劣天氣、突發(fā)事件，確保假期安全暢通，運營(yíng)能力顯著(zhù)增強，運維質(zhì)量持續提升。加強績(jì)效考核和債權回收管控，深入研究績(jì)效考核指標內容，提前謀劃，建立事前參與設定績(jì)效考核指標、事中進(jìn)行具體績(jì)效跟蹤、事后進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的全生命周期績(jì)效管理機制。2020年一季度各運營(yíng)期項目順利通過(guò)績(jì)效考核，并均取得90分以上的良好成績(jì)，規避了債權回收風(fēng)險。重點(diǎn)加強對逾期債權的催收管理，建立定期溝通、協(xié)調、預警和后續追蹤監管機制，積極應對政府不完全履約難題。
圖：淮北公司開(kāi)展一季度績(jì)效考核工作
