4月28日-29日，安建投資公司黨委書(shū)記劉賢奇赴銅陵、太湖兩PPP項目調研。黨群工作部負責人參加調研。
在銅陵項目，劉賢奇一行深入各子項施工一線(xiàn)，并就項目建設計劃和當前重難點(diǎn)工作與有關(guān)人員深入交流。隨后，劉賢奇在項目公司駐地主持召開(kāi)座談會(huì )，就下一步工作安排，他要求：一是防疫施工兩手抓。一方面項目公司要聯(lián)合施工單位加強對新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員行程追蹤和日常防疫管理，另一方面采取積極措施，不斷擴大開(kāi)工面，迅速形成產(chǎn)值，確保順利完成各項節點(diǎn)目標；二是全力以赴保開(kāi)工。針對當前征遷、合法合規性手續辦理工作中的各類(lèi)問(wèn)題，找準癥結，對癥下藥，盡心盡力做好服務(wù)，與項目實(shí)施機構保持良好溝通，不斷提高項目整體開(kāi)工率；三是狠抓質(zhì)量管理。嚴格質(zhì)量管理的意識和措施絲毫不能放松，要為項目平穩運營(yíng)打好基礎；四是加強學(xué)習，提升管理水平。項目公司全體人員要堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷拓寬知識面，為各類(lèi)項目全生命周期管理積累豐富經(jīng)驗；五是持續加強黨支部建設。堅持圍繞中心抓黨建，在創(chuàng )新基層黨支部活動(dòng)載體和形式上多動(dòng)腦筋，努力打造黨建工作新品牌；六是筑牢思想防線(xiàn)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項要求，扎實(shí)做好三項費用管理。
會(huì )后，劉賢奇與項目公司員工逐一談心談話(huà)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，鼓勵廣大干部職工為優(yōu)化公司管理體制機制建言獻策，號召全體人員以實(shí)干創(chuàng )造發(fā)展佳績(jì)，用奮斗實(shí)現人生價(jià)值。
