4月10日，安徽一建公司二屆一次職代會(huì )勝利召開(kāi)后，所屬各單位迅速掀起了學(xué)習傳達、貫徹落實(shí)集團和公司兩級職代會(huì )精神的熱潮。4月19日至30日，相繼召開(kāi)2020年工作會(huì )議，采取積極舉措，在做好常態(tài)化疫情防控工作的同時(shí)，確保完成2020年各項目標任務(wù)。
4月19日上午，二分公司負責人羅凌云作了題為《提振信心、團結拼博，全面貫徹集團公司、公司職代會(huì )精神，確保實(shí)現分公司全年目標任務(wù)》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是全面貫徹執行兩級職代會(huì )精神，以“釘釘子”精神，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作新突破；二是全面貫徹公司“小而精、小而強、小而美”的發(fā)展思路，抓牢抓實(shí)公司“基礎管理年”活動(dòng)的各項工作；三是全面貫徹公司“要想富，管好項目部”的理念，打造品牌項目。四是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹(shù)立安全就是效益的思想。五是全面貫徹公司質(zhì)量管理理念，在“細”字上下功夫。六是把黨的政治建設放在首位，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會(huì )議并講話(huà)，他提出三點(diǎn)要求：一是加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是加強項目管控，提高項目履約能力；三是加強領(lǐng)導班子建設，使分公司領(lǐng)導班子與項目班子形成合力，全面提升分公司管理水平。
4月19日下午，三分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記羅朝行作了《以服務(wù)為理念、以品牌為導向，全力以赴開(kāi)辟新天地》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是以市場(chǎng)為根本、以質(zhì)量為保證；二是以基礎管理年為抓手、打造標桿項目；三是聚攬英才，全面提升團隊綜合素質(zhì)和管理水平；四是夯實(shí)黨建工作基礎，創(chuàng )新企業(yè)文化建設，群團合力共促發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬出席會(huì )議并講話(huà)，他提出三點(diǎn)要求：一是要對內講責任，對外講誠信；二是要干好在建工程，樹(shù)立團隊品牌；三是要講規矩、學(xué)制度。
4月20日上午，阜陽(yáng)分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記瞿其作了《團結一心、奮勇直前，全面貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )精神，開(kāi)創(chuàng )阜陽(yáng)分公司2020年嶄新局面》的工作報告。報告對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是居安思危，突出問(wèn)責，強力推進(jìn)安全管理；二是嚴格考核，加強管控，努力提升經(jīng)濟效益；三是加強監管，健全機制，嚴格規范分包隊伍管理；四是加強經(jīng)營(yíng)，積極參與公投項目，提升市場(chǎng)地位；五是深化改革，優(yōu)化配置，全面推進(jìn)人才隊伍建設；六是創(chuàng )新平臺，優(yōu)化管理，努力實(shí)現項目管理目標；七是加強黨建，從嚴治黨，著(zhù)力保障改革發(fā)展穩定。公司副總經(jīng)理程華旭出席會(huì )議并講話(huà)：一是阜陽(yáng)分公司干部職工要有遠大的目標、要有敢為天下先的精神，做一名有責任感、使命感的員工；二是從長(cháng)計議，以阜陽(yáng)為重心，深耕細作，做好市場(chǎng)立足市場(chǎng)，發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能做大、做強、做富；三是抓好基礎管理工作，完善規章制度，規范管理，精細管理，定標管理，做好信息化管理，抓好風(fēng)險管控。
4月21日上午，市政分公司經(jīng)理薛建華作了《堅持穩中求進(jìn)，增強內生動(dòng)能》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是遵循公司“小而精、小而強、小而美”發(fā)展戰略，結合分公司實(shí)際情況謀劃發(fā)展，增強內生動(dòng)能；二是整合各項管理流程，持續推進(jìn)“八項”管理要求，確保全年各項工作指標的順利完成。公司副總經(jīng)理趙伯平出席會(huì )議并講話(huà)，他提出五點(diǎn)要求：一是按照兩級職代會(huì )精神，圍繞年度既定目標，不斷研究新情況，落實(shí)新舉措，把發(fā)展作為第一要務(wù)，力求實(shí)現新的突破；二是從思想上領(lǐng)會(huì )公司提出的 “小而精、小而強、小而美” 發(fā)展思路的內涵，結合自身專(zhuān)業(yè)公司的特色，從做“小而專(zhuān)”入手，培養專(zhuān)業(yè)人才，打造專(zhuān)業(yè)團隊；三是發(fā)揚鍥而不舍得精神，極力拓展市場(chǎng)，鼓勵全員參與經(jīng)營(yíng)；四是扎實(shí)開(kāi)展有特色的夯實(shí)管理基礎的工作，整合適應分公司在專(zhuān)業(yè)區域的各項管理流程；五是關(guān)心青年員工的成長(cháng)，在工作中多安排機會(huì )和擔子，在業(yè)務(wù)上多安排培訓，力爭讓每一位青年，盡快成長(cháng)成為骨干力量。
4月27日上午，設備材料分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記陳吉盛作了《促改革、抓管理、樹(shù)形象，努力開(kāi)創(chuàng )設備材料分公司新局面》的工作報告，對2020年工作做了重點(diǎn)安排：一是堅持“小而精、小而強、小而美”發(fā)展思路，加強分公司基礎管理；二是秉承“要想富、管好項目部”的理念，做好為項目服務(wù)；三是認真落實(shí)新冠狀肺炎疫情防控工作；四是提高對人才的吸引力，努力引進(jìn)技安、物管、經(jīng)營(yíng)和黨群工作人才；五是有計劃、有步驟的擴大生產(chǎn)規模，努力提高保障能力；六是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技能培訓和公司規章制度學(xué)習。公司總工程師吳彬出席會(huì )議并講話(huà)，他要求：一是抓黨建，員工要增強理論學(xué)習，提高政治站位；二是緊抓安全不松手，落實(shí)各項管理制度，嚴格按照制度保障安全生產(chǎn)，做到安全工作“穩”字當頭；三是穩抓防疫工作，保障防疫物資儲備充足；四是職工是企業(yè)的主人，收入分配應向一線(xiàn)傾斜，向貢獻大的同志傾斜，提高職工的積極性；五是企業(yè)發(fā)展需加大年輕人的培養力度，做到年輕化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、智能化全面發(fā)展。
4月20日上午，阜陽(yáng)分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記瞿其作了《團結一心、奮勇直前，全面貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )精神，開(kāi)創(chuàng )阜陽(yáng)分公司2020年嶄新局面》的工作報告。報告對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是居安思危，突出問(wèn)責，強力推進(jìn)安全管理；二是嚴格考核，加強管控，努力提升經(jīng)濟效益；三是加強監管，健全機制，嚴格規范分包隊伍管理；四是加強經(jīng)營(yíng)，積極參與公投項目，提升市場(chǎng)地位；五是深化改革，優(yōu)化配置，全面推進(jìn)人才隊伍建設；六是創(chuàng )新平臺，優(yōu)化管理，努力實(shí)現項目管理目標；七是加強黨建，從嚴治黨，著(zhù)力保障改革發(fā)展穩定。公司副總經(jīng)理程華旭出席會(huì )議并講話(huà)：一是阜陽(yáng)分公司干部職工要有遠大的目標、要有敢為天下先的精神，做一名有責任感、使命感的員工；二是從長(cháng)計議，以阜陽(yáng)為重心，深耕細作，做好市場(chǎng)立足市場(chǎng)，發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能做大、做強、做富；三是抓好基礎管理工作，完善規章制度，規范管理，精細管理，定標管理，做好信息化管理，抓好風(fēng)險管控。
4月21日上午，市政分公司經(jīng)理薛建華作了《堅持穩中求進(jìn)，增強內生動(dòng)能》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是遵循公司“小而精、小而強、小而美”發(fā)展戰略，結合分公司實(shí)際情況謀劃發(fā)展，增強內生動(dòng)能；二是整合各項管理流程，持續推進(jìn)“八項”管理要求，確保全年各項工作指標的順利完成。公司副總經(jīng)理趙伯平出席會(huì )議并講話(huà)，他提出五點(diǎn)要求：一是按照兩級職代會(huì )精神，圍繞年度既定目標，不斷研究新情況，落實(shí)新舉措，把發(fā)展作為第一要務(wù)，力求實(shí)現新的突破；二是從思想上領(lǐng)會(huì )公司提出的 “小而精、小而強、小而美” 發(fā)展思路的內涵，結合自身專(zhuān)業(yè)公司的特色，從做“小而專(zhuān)”入手，培養專(zhuān)業(yè)人才，打造專(zhuān)業(yè)團隊；三是發(fā)揚鍥而不舍得精神，極力拓展市場(chǎng)，鼓勵全員參與經(jīng)營(yíng)；四是扎實(shí)開(kāi)展有特色的夯實(shí)管理基礎的工作，整合適應分公司在專(zhuān)業(yè)區域的各項管理流程；五是關(guān)心青年員工的成長(cháng)，在工作中多安排機會(huì )和擔子，在業(yè)務(wù)上多安排培訓，力爭讓每一位青年，盡快成長(cháng)成為骨干力量。
4月27日上午，設備材料分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記陳吉盛作了《促改革、抓管理、樹(shù)形象，努力開(kāi)創(chuàng )設備材料分公司新局面》的工作報告，對2020年工作做了重點(diǎn)安排：一是堅持“小而精、小而強、小而美”發(fā)展思路，加強分公司基礎管理；二是秉承“要想富、管好項目部”的理念，做好為項目服務(wù)；三是認真落實(shí)新冠狀肺炎疫情防控工作；四是提高對人才的吸引力，努力引進(jìn)技安、物管、經(jīng)營(yíng)和黨群工作人才；五是有計劃、有步驟的擴大生產(chǎn)規模，努力提高保障能力；六是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技能培訓和公司規章制度學(xué)習。公司總工程師吳彬出席會(huì )議并講話(huà)，他要求：一是抓黨建，員工要增強理論學(xué)習，提高政治站位；二是緊抓安全不松手，落實(shí)各項管理制度，嚴格按照制度保障安全生產(chǎn)，做到安全工作“穩”字當頭；三是穩抓防疫工作，保障防疫物資儲備充足；四是職工是企業(yè)的主人，收入分配應向一線(xiàn)傾斜，向貢獻大的同志傾斜，提高職工的積極性；五是企業(yè)發(fā)展需加大年輕人的培養力度，做到年輕化、專(zhuān)業(yè)化、信息化、智能化全面發(fā)展。
4月28日上午，安慶分公司負責人張世斌作了《以企為家、奮力拼搏，全面完成年度各項工作目標任務(wù)》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是夯實(shí)管理基礎，樹(shù)立標桿項目；三是做好人才梯隊建設，儲備優(yōu)秀年輕干部，為發(fā)展做保障；四是創(chuàng )新基層黨建工作，夯實(shí)黨建工作基礎。公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席章志勝出席會(huì )議并講話(huà)，他提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)集團和公司兩級職代會(huì )精神。二是抓班子帶隊伍，努力打造一支“政治成熟、業(yè)務(wù)精專(zhuān)、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔從業(yè)”的管理隊伍；三是立足項目管理，夯實(shí)管理基礎，確保完成全年各項目標任務(wù)。
4月30日下午，恒力勞務(wù)公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記胡毅作了《抓基礎、強管理，為高質(zhì)量完成公司的各項工作努力奮斗》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是加強隊伍建設，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才；二是進(jìn)一步完善項目勞務(wù)人員實(shí)名制管理；三是進(jìn)一步加強和完善勞務(wù)隊伍準入制度；四是加強勞務(wù)隊伍管理，建立健全考核機制；五是加強資金、稅務(wù)、安全等方面的風(fēng)險防控，做好公司防火墻作用；六是加強員工培訓工作，提高員工管理水平；七是增加勞務(wù)派遣、防水等資質(zhì)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍；八是建立和完善科室組織機構，完善管理體系；九是優(yōu)化薪酬分配，關(guān)心職工切身利益；十是加強基礎管理工作，提高解決問(wèn)題能力。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會(huì )議并講話(huà)，他提出三點(diǎn)要求：一是加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善規章制度，切實(shí)起到防火墻作用；三是要廉潔從業(yè)，公開(kāi)公平考核勞務(wù)班組。
公司考核組對2019年度各子分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評、綜合考核談話(huà)。
4月30日下午，恒力勞務(wù)公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記胡毅作了《抓基礎、強管理，為高質(zhì)量完成公司的各項工作努力奮斗》的工作報告。對2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是加強隊伍建設，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才；二是進(jìn)一步完善項目勞務(wù)人員實(shí)名制管理；三是進(jìn)一步加強和完善勞務(wù)隊伍準入制度；四是加強勞務(wù)隊伍管理，建立健全考核機制；五是加強資金、稅務(wù)、安全等方面的風(fēng)險防控，做好公司防火墻作用；六是加強員工培訓工作，提高員工管理水平；七是增加勞務(wù)派遣、防水等資質(zhì)，擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍；八是建立和完善科室組織機構，完善管理體系；九是優(yōu)化薪酬分配，關(guān)心職工切身利益；十是加強基礎管理工作，提高解決問(wèn)題能力。公司副總經(jīng)理代鵬飛出席會(huì )議并講話(huà)，他提出三點(diǎn)要求：一是加強理論、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善規章制度，切實(shí)起到防火墻作用；三是要廉潔從業(yè)，公開(kāi)公平考核勞務(wù)班組。
公司考核組對2019年度各子分公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主測評、綜合考核談話(huà)。
