5月5日上午，安徽一建在錦繡龍川府EF地塊項目部召開(kāi)項目管理交流研討會(huì )。公司質(zhì)量管理部、安全管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)資產(chǎn)部、招標中心、總工辦、工程管理部及三分公司、安慶分公司、恒力勞務(wù)公司等負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，參會(huì )人員以《錦繡龍川府EF地塊項目策劃書(shū)》為例，圍繞“優(yōu)化項目管理體系、職責分工”“強化勞務(wù)隊伍管控”“不斷優(yōu)化項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控”等方面進(jìn)行交流討論。對項目策劃內容提出合理化、可操作性的意見(jiàn)建議，要求各項目部切實(shí)加強公司增值稅管理，新開(kāi)項目在項目策劃中就“進(jìn)項稅”進(jìn)行細致策劃并進(jìn)入項目成本。大家積極交流發(fā)言，舉實(shí)例、講路徑、列措施，深入探討研究，現場(chǎng)氣氛熱烈。
此次會(huì )議，重點(diǎn)結合項目特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際管理進(jìn)行了務(wù)實(shí)座談交流，以期通過(guò)研討工作中實(shí)際面臨的困難、發(fā)生的問(wèn)題、解決的思路方法，不斷強化項目管理效能，提高項目履約能力，提升項目盈利能力。會(huì )后，大家紛紛表示，將會(huì )深入思考會(huì )議研討成果，組織項目人員認真學(xué)習，結合項目工作實(shí)際落實(shí)到位，切實(shí)提升項目管理整體水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )上，參會(huì )人員以《錦繡龍川府EF地塊項目策劃書(shū)》為例，圍繞“優(yōu)化項目管理體系、職責分工”“強化勞務(wù)隊伍管控”“不斷優(yōu)化項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控”等方面進(jìn)行交流討論。對項目策劃內容提出合理化、可操作性的意見(jiàn)建議，要求各項目部切實(shí)加強公司增值稅管理，新開(kāi)項目在項目策劃中就“進(jìn)項稅”進(jìn)行細致策劃并進(jìn)入項目成本。大家積極交流發(fā)言，舉實(shí)例、講路徑、列措施，深入探討研究，現場(chǎng)氣氛熱烈。
此次會(huì )議，重點(diǎn)結合項目特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等實(shí)際管理進(jìn)行了務(wù)實(shí)座談交流，以期通過(guò)研討工作中實(shí)際面臨的困難、發(fā)生的問(wèn)題、解決的思路方法，不斷強化項目管理效能，提高項目履約能力，提升項目盈利能力。會(huì )后，大家紛紛表示，將會(huì )深入思考會(huì )議研討成果，組織項目人員認真學(xué)習，結合項目工作實(shí)際落實(shí)到位，切實(shí)提升項目管理整體水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
