何洪春傳達了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運在集團一季度經(jīng)濟分析會(huì )上的講話(huà)精神；了解各單位對安徽建工控股一屆七次職代會(huì )及公司十二屆一次職代會(huì )精神宣貫情況，以及各單位經(jīng)營(yíng)、債權決算、法務(wù)、項目費用結算等專(zhuān)項工作進(jìn)展情況。
針對今年重點(diǎn)工作的開(kāi)展，何洪春提出六個(gè)方面要求，一是搶抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。面對新冠疫情影響下的投資形勢轉變和新基建發(fā)展的帶動(dòng)效應，各分公司要結合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神，化危為機，搶抓機遇。二是加快決算工作。要認真按照公司下達的項目決算計劃，針對難點(diǎn)專(zhuān)題研究，定時(shí)間、定責任人，緊抓不放。三是高度關(guān)注資金回收工作。主動(dòng)加快資金回收，積極配合債權辦，采取一切合法手段回收各類(lèi)資金，保證企業(yè)資金鏈安全。四是加大法務(wù)案件處置力度。要認真梳理在手案件，加快結案進(jìn)度，維護企業(yè)利益。五是品牌建設不放松，各單位要通過(guò)打造標桿項目，落實(shí)精細化管理和科技創(chuàng )新，加大創(chuàng )優(yōu)奪杯的投入力度。六是加強制度執行力建設，確保公司各項制度落地生根，不斷完善分公司管理制度，補齊短板。
