5月14日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴黃千高速安徽段02標調研項目生產(chǎn)工作。四分公司總經(jīng)理洪杰、黨總支書(shū)記朱大俊及相關(guān)人員參加調研。
盛明宏一行查看了項目全線(xiàn)，并對照項目設計圖紙，詳細了解隧道和橋梁位置，聽(tīng)取項目負責人施工初步方案的介紹，就關(guān)鍵性工程施工提出意見(jiàn)。在調研中，盛明宏指出，黃千高速安徽段02標體量大，橋隧比重高，技術(shù)復雜，安全質(zhì)量至關(guān)重要。他強調，公司要組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案，保障施工安全和質(zhì)量；同時(shí)要保護施工區域的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)保效益雙豐收。
在項目部臨時(shí)駐地，盛明宏主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取分公司和項目部工作匯報。就下一步工作，他要求，一是開(kāi)展好項目策劃。要統籌考慮、提前策劃，提高策劃的科學(xué)性、實(shí)用性和針對性，做到項目管理有的放矢。二是使用好信息系統。要加強項目管理信息化運用，盡快完成結構物分解工作，夯實(shí)成本管理基礎。三是選擇好勞務(wù)隊伍。要認真考察勞務(wù)隊伍，分類(lèi)、分批有序招標，防范勞務(wù)分包風(fēng)險。四是組織好項目團隊。要加強技術(shù)人員培養，以干促學(xué)、邊干邊學(xué)，通過(guò)項目實(shí)施培育一支高效、團結的管理團隊。
