為貫徹落實(shí)安徽交航三屆一次職代會(huì )精神，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，加強公司人才隊伍建設，規范項目管理工作，5月15日下午-16日，安徽交航公司在3樓會(huì )議室舉行“交航大學(xué)堂”2020年第一期培訓班。會(huì )議特別邀請了集團公司領(lǐng)導戴良軍、吳紅星、李世龍前來(lái)授課。公司領(lǐng)導班子成員方申柱、謝玉立、張瓊、李楊、劉朝發(fā)、高偉、董雙武、邵佳，以及與會(huì )百余名代表參加培訓。
在培訓中，建工控股副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍運用深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，分別從項目策劃與計劃和施工組織設計的區別、工程項目策劃與項目生命周期的關(guān)系、項目策劃的意義與作用、施工企業(yè)工程項目策劃內容以及項目策劃實(shí)施與管理等方面進(jìn)行了深入細致的講解，并強調了項目策劃需根據本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現場(chǎng)實(shí)際情況而確定，切不可盲目性、口號性，倡導主動(dòng)性、可實(shí)施性、創(chuàng )新性。
建工控股副總工程師、股份公司首席信息官吳紅星以“數字建造與協(xié)同可視化”為主題，圍繞信息化對企業(yè)管理的作用、信息化實(shí)施路徑、集團信息化發(fā)展、信息化實(shí)施成功標準等方面作了一場(chǎng)生動(dòng)精彩的信息化報告，同時(shí)分享了他在信息化領(lǐng)域系統研究及實(shí)際運用中取得的成果。報告視野廣闊、內容豐富、觀(guān)點(diǎn)新穎，具有很強的指導性、操作性。培訓現場(chǎng)，吳紅星還通過(guò)現場(chǎng)輕松互動(dòng)，指出了交航公司當前信息化建設中存在的問(wèn)題，以及提出了改進(jìn)的具體意見(jiàn)與建議，并用通俗易懂的語(yǔ)言對參訓人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑。
建工控股工會(huì )副主席、機關(guān)黨委書(shū)記李世龍結合經(jīng)典名著(zhù)《三國演義》和自身企業(yè)管理工作經(jīng)驗，從隆中對想到戰略的重要性、從魏蜀吳王業(yè)的建立想到發(fā)展的基本支撐要素、三國落幕帶來(lái)的幾點(diǎn)思考三個(gè)方面全面系統談及了對企業(yè)管理的思考，重點(diǎn)結合自己在交航十余年的任職經(jīng)歷，對交航未來(lái)發(fā)展提出了許多非常中肯的意見(jiàn)建議，并強調了團結是交航向前發(fā)展的第一要素。安徽交航人居環(huán)境項目執行經(jīng)理賈賢傳從合作項目的認識、現狀及其存在的風(fēng)險、管控措施以及項目合作管理目標四個(gè)方面進(jìn)行了闡述，對公司做好合作項目管理具有很大的幫助和啟發(fā)。
此次培訓，現場(chǎng)交流氣氛熱烈，集團授課領(lǐng)導適時(shí)與參會(huì )代表進(jìn)行愉快的互動(dòng)交流，參會(huì )代表們專(zhuān)心致志地聽(tīng)課、做筆記。與會(huì )代表紛紛表示獲益匪淺，既進(jìn)一步提高了綜合業(yè)務(wù)水平，又學(xué)習到了更多新知識、新方法，領(lǐng)會(huì )到了更多新思維、新見(jiàn)解，回到崗位后將努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，助力交航公司高質(zhì)量發(fā)展。
