5月22日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后前往六安片區合六葉高速改擴建05標、S244羅崗至分路口段改建工程02標、葉集扶貧公路項目調研項目生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理江仲明，總經(jīng)理助理、檢測公司負責人卞寶林、五分公司總經(jīng)理代杰及項目負責同志參加調研。
在合六葉高速改擴建05標，盛明宏實(shí)地查看了項目部駐地和場(chǎng)站建設情況，聽(tīng)取了項目整體工作思路和下步計劃的匯報，要求項目部加快進(jìn)度，做好前期準備工作，為開(kāi)工后迅速形成大干局面奠定基礎。在S244羅崗至分路口段改建工程02標，盛明宏詳細了解項目進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量管理情況，對項目當前各項工作給予充分肯定，希望五分公司和項目部再接再厲，推動(dòng)項目管理再上臺階。在葉集扶貧公路項目，盛明宏深入路基施工現場(chǎng)查看項目進(jìn)度，指出當前施工存在的問(wèn)題，要求項目部?jì)?yōu)化施工方案，合理挖掘成本，認真組織施工，盡快實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。
在調研期間，盛明宏還與部分一線(xiàn)員工座談，了解一線(xiàn)員工工作生活情況，并向他們介紹了公司當前主要工作和發(fā)展情況。他指出，疫情過(guò)后，各地基礎設施投資快速增長(cháng)，為公司大發(fā)展提供了新機遇，希望全體員工堅定信心，團結奮進(jìn)，共同創(chuàng )造更加光明的未來(lái)。他要求，一要加強團隊管理。堅持以更寬的視野、更高的站位識人、選人、用人，不拘一格用人才，形成開(kāi)放包容的企業(yè)文化和團隊氛圍。二要加強成本管理。要建立月度成本分析機制，對項目成本做到“心中有數”；要協(xié)調好業(yè)主關(guān)系，把二次經(jīng)營(yíng)工作落到實(shí)處，為公司創(chuàng )造效益。三要加強信息化建設。要認真貫徹落實(shí)公司信息化建設工作部署，深入推進(jìn)項目信息化工作，提高工作效率，推動(dòng)管理升級。
