主要指標“再創(chuàng )新高”、發(fā)展質(zhì)量“持續改善”、業(yè)務(wù)結構“實(shí)現突破”、創(chuàng )優(yōu)奪杯“亮點(diǎn)紛呈”、項目管理“舉措有力”、黨的建設“扎實(shí)推進(jìn)”……翻開(kāi)交航2019年職代會(huì )報告，一項項振奮人心的指標，猶如一張閃亮亮的“成績(jì)單”，榮譽(yù)展示著(zhù)我們交航高質(zhì)量奮進(jìn)的氣勢和態(tài)勢。
回望走過(guò)的十年征程，安徽交航人在安徽建工集團正確領(lǐng)導下，憑著(zhù)逢山開(kāi)路的闖勁、水滴穿石的韌勁、永不懈怠的干勁，在市場(chǎng)經(jīng)濟的夾縫中艱難生存與發(fā)展。從2009年到2020年，安徽交航在這短短10年中，一路逆勢爬坡、迎難而上，以“改革、轉型、發(fā)展”為主題，著(zhù)力推進(jìn)結構調整和業(yè)務(wù)轉型，順利實(shí)現由投資帶動(dòng)施工、以科研促進(jìn)施工，向高端業(yè)務(wù)傾斜、向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐步延伸的業(yè)務(wù)轉型，成功躋身中國最具成長(cháng)性企業(yè)、中國承包商80強行列。同時(shí)，通過(guò)加大科技創(chuàng )新和信息化建設投入，科技創(chuàng )新跑出加速度，科技研發(fā)攀上新高度，為安徽交航邁向高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。交航的發(fā)展充分證明，發(fā)展之路永無(wú)止境，身處時(shí)代轉型風(fēng)口，不奮力競進(jìn)則黯然后退。
10年或許不長(cháng)，但對于交航來(lái)說(shuō)，10年奮進(jìn)路上的揮汗如雨、汗流浹背，10年攜手共進(jìn)中的歡聲笑語(yǔ)、引吭高歌，將永遠定格為交航發(fā)展史的不變精神火種，那飄揚在天南地北、海角天涯的交航旗幟，那響動(dòng)在萬(wàn)里平川、高山湖海的交航號角，那行走在城市高樓、偏僻鄉野的勞動(dòng)身影，無(wú)不在禮贊著(zhù)這群英雄的建設者們。
布局—頂層設計描繪藍圖
前伸時(shí)間的鏡頭，推進(jìn)歲月的景深，將時(shí)間溯流至2009年，那創(chuàng )業(yè)之初的崢嶸歲月。那時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)潮涌動(dòng)，國企紛紛改革改制，一批批民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的異軍突起，來(lái)不及反應的“正規軍”紛紛倒在“舒適區”中難以自拔，交航當然也不例外被裹挾在這滾滾時(shí)代洪流之中，陷入困局之中。在一番痛定思定后，交航人清醒的認識到不破局最終將會(huì )被局所迫，解困局、謀發(fā)展、找市場(chǎng)、做轉型……一系列動(dòng)作舉措在交航人的腦海中開(kāi)始醞釀。
思路決定出路。“解放思想、二次創(chuàng )業(yè)”的思路此時(shí)便應運而生，更名“安徽省機械疏浚工程公司”為“安徽省交通航務(wù)工程有限公司”，打破“等、靠、要”的觀(guān)念桎梏，提出“入江達海、藍黃并舉”的發(fā)展戰略，拓寬經(jīng)營(yíng)資質(zhì)范圍……支撐交航發(fā)展的“四梁八柱”初現雛形，人心思定、人心思進(jìn)的干事氛圍日益濃厚，紓解困局、推動(dòng)發(fā)展的交航實(shí)踐縱深推進(jìn)。通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)踐、一步步努力，在全國內河施工企業(yè)普遍陷入困局的時(shí)刻，交航公司成功實(shí)現異軍突起，一舉扭轉了困難局面。
面對未來(lái)發(fā)展的需要，加之全面深化改革縱深推進(jìn)，是獨守港航業(yè)務(wù)，還是拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型？又一道選擇題擺在交航人面前難以抉擇，特別能戰斗、特別能吃苦的交航人并未就此止步，而是選擇義無(wú)反顧、勇毅向前。轉變港航單一業(yè)務(wù)，向“市政、水利”業(yè)務(wù)拓展，打造極具特色的“港航、市政、水利”品字型業(yè)務(wù)格局，順利實(shí)現了企業(yè)由水上岸的戰略轉型。通過(guò)精耕細作，安徽交航在十年間從單一的港航二級資質(zhì)發(fā)展到港航、市政、水利水電、房屋建筑、公路四個(gè)總承包一級，7個(gè)專(zhuān)業(yè)承包一級，成功打造出由19個(gè)施工資質(zhì)組成的施工序列，成功使交航公司成為建工集團系統內資質(zhì)覆蓋面最廣的施工單位。年產(chǎn)值從5000萬(wàn)元規模的小型企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值近30億元的區域性綜合型企業(yè)，交航發(fā)展之路越走越寬，發(fā)展動(dòng)力越來(lái)越足，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能更加十足。
奮進(jìn)—實(shí)干聚力發(fā)展勢能
鄧小平同志曾說(shuō)，“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有?！卑不战缓?0年跨越式發(fā)展，取得了令人振奮的新業(yè)績(jì)，實(shí)現了令人鼓舞的新突破，這一切都是通過(guò)交航人永不懈怠、銳意進(jìn)取得來(lái)的成果。
正如交航原黨委書(shū)記、董事長(cháng)李世龍所說(shuō)“10年，是安徽交航從小到大，實(shí)現鳳凰涅槃的十年；10年，是安徽交航從弱到強，實(shí)現了梅花寒香的十年。”是的，這不平凡的10年，安徽交航干了很多事。天津分公司首次開(kāi)辟沿海市場(chǎng)，亳州建工首次開(kāi)創(chuàng )區域化合作，青山河園區首個(gè)基建BT項目，滁州政務(wù)廣場(chǎng)首個(gè)市政金杯，淮北中湖首個(gè)落地實(shí)施的PPP項目、首個(gè)環(huán)保類(lèi)項目，蒙城文教首個(gè)自主投資建設的PPP項目，獲批省內首家市政特級資質(zhì)，獲準省內首批進(jìn)軍軌道交通市場(chǎng)企業(yè)……安徽交航用實(shí)干證明了自己，唯有實(shí)干才能興企。
這不平凡的10年，安徽交航從提出“五化”發(fā)展思路，到打造“中部一流水運企業(yè)”，再到“建工以色列”，再到“追夢(mèng)集團第一方陣”，一路精準研判市場(chǎng)形勢，一路奮力拼搏，從未止步、從未停歇。從小跑轉向大跑，積極組織實(shí)施“1+3”轉型升級，促進(jìn)在橫向上體現生態(tài)綠色理念差異化、生態(tài)化，縱向上延伸主業(yè)業(yè)務(wù)鏈、區域市場(chǎng)與重點(diǎn)項目?jì)?yōu)化配置、管控結構逐步由二級向三級轉變等，不斷創(chuàng )新發(fā)展理念。積極開(kāi)展項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和工法升級，近5年來(lái)交航公司累計獲得各類(lèi)獎項23項，其中部級獎勵2個(gè)，省級獎勵5個(gè)；獲得各類(lèi)科技成果16個(gè)，其中專(zhuān)利9個(gè)（實(shí)用性專(zhuān)利7個(gè)，發(fā)明專(zhuān)利2個(gè)），省級工法5個(gè)，制定地方標準2項。同時(shí)，積極組織構建“傳統施工+投資運營(yíng)+產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)態(tài)”新“品”字業(yè)務(wù)結構，打造“交航家園”幸福港灣，不斷夯固企業(yè)發(fā)展基礎，系統回答了安徽交航如何實(shí)現“發(fā)展質(zhì)量和規模并舉”發(fā)展問(wèn)題，用實(shí)干為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力了發(fā)展勢能。
競進(jìn)—逐夢(mèng)高質(zhì)量的未來(lái)
滾滾洪流向前進(jìn)，唯有思謀方遠行。從紛紛擾擾的地緣政治博弈，到國與國之間的貿易摩擦，再到市場(chǎng)競爭的跌宕起伏……不斷疊加的宏觀(guān)環(huán)境因素，增加了經(jīng)濟發(fā)展許多不確定性，新經(jīng)濟體誕生，新的模式孕育。處在時(shí)代風(fēng)口浪尖上的交航人，需要認真思考如何才能在波詭云譎的市場(chǎng)競爭中掌握發(fā)展主動(dòng)權，實(shí)現逐夢(mèng)高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)；如何持續推進(jìn)大變革、大轉型，全面實(shí)現大發(fā)展、大突破。當屬于交航10年的3650天漸漸遠去，曾經(jīng)的榮耀與成績(jì)并沒(méi)有被時(shí)間所淹沒(méi)，而是兌換成一項項閃耀的“軍功章”激勵著(zhù)安徽交航不斷向前向前再向前。
站在2020年新的歷史起跳點(diǎn)上，交航人該如何思考自己的未來(lái)？翻開(kāi)交航黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱所作的職代會(huì )報告，我們已然清晰的看到交航為描繪高質(zhì)量發(fā)展未來(lái)貢獻出的“交航方案”：緊緊圍繞“快速增長(cháng)、體現差異”的發(fā)展思路，聚焦“轉型升級、提質(zhì)增效”的基本要求，突出“強化執行、優(yōu)化管控”的準則保障，秉承“黨建引領(lǐng)、建設文化”的工作理念，立足市政、軌道、高速、港航、房建等幾大傳統產(chǎn)業(yè)，拓展 PPP、EPC 等投資類(lèi)產(chǎn)業(yè)，繼續推進(jìn)八件實(shí)事，在黨建引領(lǐng)、質(zhì)量提升、轉型升級、改革創(chuàng )新、精細管理、多元協(xié)同等方面提水平、上臺階。
穩增長(cháng)強主業(yè)，堅持五化發(fā)展。立足圓滿(mǎn)收官“十三五”，系統謀劃“十四五”，做好公司全方位發(fā)展規劃布局的頂層設計，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)擊新時(shí)代。堅持差異化發(fā)展，深耕主業(yè)向傳統市場(chǎng)拓展規模，把握政策以投資市場(chǎng)帶動(dòng)施工。堅持區域化發(fā)展布局，省內市場(chǎng)多點(diǎn)布局，省外尋求優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。堅持國際化發(fā)展，積極布局海外市場(chǎng)。堅持生態(tài)化發(fā)展，培育發(fā)展新興動(dòng)能。堅持科技化發(fā)展，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新，加快信息化建設步伐，尋求新基建資源。
強化執行力度，著(zhù)力“四項提升”。著(zhù)力提升公司機關(guān)服務(wù)水平，打造職責清晰、精干高效、管控有力、服務(wù)靠前、作風(fēng)優(yōu)良的交航機關(guān)。著(zhù)力提升項目標準化管控水平，以進(jìn)度為主線(xiàn)。以成本為抓手，以創(chuàng )優(yōu)為目標，以考核為手段，高標準提升項目管控水平。著(zhù)力提升干部隊伍執行力建設，以執行力、懂規矩、守紀律為標尺，培養一批執行有力的檢驗執行隊伍。著(zhù)力提升風(fēng)險防控水平，嚴把疫情防控，嚴守資金風(fēng)險，嚴控運營(yíng)風(fēng)險，嚴防市場(chǎng)風(fēng)險。
堅持改革創(chuàng )新，落實(shí)“兩級管理”。堅定改革創(chuàng )新不動(dòng)搖，持續推進(jìn)體制改革和機制創(chuàng )新，深入推進(jìn)公司“兩級管理”工作。一是機關(guān)管理層級，理清公司機關(guān)職能，加快基地建設。二是子分公司管理層級，優(yōu)化子分公司運行考核，完善經(jīng)營(yíng)激勵機制，構建項目運行機制。
強化黨建引領(lǐng)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)中心。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出黨建引領(lǐng)作用，將企業(yè)黨建引向深入，積極將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是檢視問(wèn)題即知即改，以省委巡視整改為契機，堅持以問(wèn)題為導向，形成經(jīng)常檢視問(wèn)題習慣，有效改善方法。二是全面體檢固本培元，進(jìn)一步開(kāi)展效益審計和投資運營(yíng)審計，加大審計監察力度。三是爭創(chuàng )一流強化內訓，創(chuàng )新開(kāi)展“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng )工程，積極辦好“交航大學(xué)堂”，為交航高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。四是發(fā)展為先共享成果，建立統一的目標體系，推動(dòng)“融合+”黨建工程。五是全面從嚴治黨。深化開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育，強化監督執紀問(wèn)責，深入推進(jìn)作風(fēng)建設，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
千帆競發(fā)，百舸爭流。處在新時(shí)代大飛躍風(fēng)口上的交航人，正以時(shí)不我待、只爭朝夕的勁頭大干苦干，一股聚集著(zhù)發(fā)展的強勁動(dòng)力正在蓄勢升騰，一條為實(shí)現安徽交航高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道正在鋪就……
