6月3日至4日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏深入祁門(mén)片區池祁高速11標、祁門(mén)EPC項目，望江片區G347PPP項目、S211PPP項目，調研項目生產(chǎn)工作。二分公司、四分公司、工管部相關(guān)負責同志參加調研。
3日，盛明宏一行冒雨趕往池祁高速11標，先后前往楓林隧道、各工區土方施工現場(chǎng)查看項目進(jìn)度情況，他指出，池祁高速11標整體進(jìn)度良好，項目部要做好隧道、橋梁等重要節點(diǎn)工程的銜接，結合公司勞動(dòng)競賽，推動(dòng)項目生產(chǎn)再上臺階。隨后，盛明宏一行來(lái)到祁門(mén)縣金東河旁，查看祁門(mén)EPC項目橋梁樁基施工情況，他指出，祁門(mén)縣已經(jīng)進(jìn)入汛期，項目部要高度重視，合理組織施工，確保項目安全度汛。
在祁門(mén)EPC項目部會(huì )議室，盛明宏主持召開(kāi)調研座談會(huì )，與項目員工交流。在聽(tīng)取項目工作匯報后，盛明宏指出，祁門(mén)EPC項目當前各項工作得到了業(yè)主的充分肯定，希望項目部再接再厲，為公司在祁門(mén)地區樹(shù)立良好形象。對于下一步工作，他要求，一要加強成本管理。成本與項目進(jìn)度、策劃、分包等各環(huán)節密切相關(guān)，項目部要建立完善成本管理體系和成本月分析機制，抓細抓實(shí)成本管理，實(shí)現良好的投資回報。二要加強安全管理。要結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，保障員工生命安全。三要加強信息化工作。公司當前正積極推進(jìn)物資物聯(lián)集成系統建設，著(zhù)力打通信息化工程與財務(wù)方面的數據，項目部要認真落實(shí)公司部署，深入推進(jìn)項目管理信息化，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率。四要加強人才培養。要開(kāi)展好“師帶徒”工作，員工導師要充分發(fā)揮示范帶頭作用，做到勤奮好學(xué)、踏實(shí)工作、公私分明，為青年員工樹(shù)立榜樣。
4日，盛明宏趕赴望江，深入G347PPP項目、S211PPP項目調研。G347PPP項目楊灣河特大橋是安徽省同類(lèi)型第二大跨度的雙塔雙索面斜拉橋。在楊灣河特大橋樁基施工現場(chǎng)，盛明宏詳細了解大橋施工情況，叮囑項目部務(wù)必要加強安全質(zhì)量管理，同時(shí)做好各項工序銜接，加快橋梁下部結構施工進(jìn)度。在S211PPP項目，盛明宏踏勘了項目全線(xiàn)，與勞務(wù)隊伍負責人、項目一線(xiàn)員工交流，要求項目部密切與業(yè)主溝通，盡快消除施工斷點(diǎn)，加快場(chǎng)站建設，為路面施工做好準備。
在G347PPP項目部會(huì )議室，盛明宏與項目管理團隊進(jìn)行座談交流。盛明宏指出，安徽路橋集團作為市場(chǎng)競爭性企業(yè)，要始終把經(jīng)營(yíng)工作放在首位，充分抓住當前基建熱潮帶來(lái)的機遇，做好項目?jì)?；要研究后PPP時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式，積極探索“投資+施工”一體化模式，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展謀劃出路。盛明宏強調，要維護好業(yè)主關(guān)系，為項目成功實(shí)施奠定基礎；要管理好勞務(wù)隊伍，以考評為抓手，對優(yōu)秀承包商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現合作共贏(yíng)；要加強項目班子建設， 以“能力足、心術(shù)正”作為項目經(jīng)理的選拔標準，緊緊抓住“關(guān)鍵少數”，以“關(guān)鍵少數”來(lái)帶動(dòng)“絕大多數”；要拓寬一線(xiàn)員工上升渠道，結合管理實(shí)際，調整調級調檔管理辦法，滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求。
在祁門(mén)期間，盛明宏還拜訪(fǎng)了祁門(mén)縣主要領(lǐng)導，雙方就深化合作事宜進(jìn)行了洽談。
