會(huì )上，工程管理部主任王道頃宣讀了我公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”競賽方案，并對競賽考核部分進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。分公司及項目代表八公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記張為政、十公司北城醫院項目經(jīng)理鄭杰等作了主題大討論發(fā)言，發(fā)言代表們緊緊圍繞如何促進(jìn)工期以及牢固樹(shù)立履約意識等方面做了精彩交流，對項目提升工期管理具有較強借鑒意義。
李家保在動(dòng)員講話(huà)中強調了開(kāi)展好本次勞動(dòng)競賽的重要意義，就如何開(kāi)展好本次勞動(dòng)競賽提出要求：一是高度重視，廣泛開(kāi)展。各單位勞動(dòng)競賽要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，制定符合自身實(shí)際的勞動(dòng)競賽方案，做到有計劃、有措施、有考核；二是要加強對競賽活動(dòng)的宣傳引導，組織動(dòng)員廣大職工積極主動(dòng)參與到勞動(dòng)競賽的各個(gè)環(huán)節，充分宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍；三是要聚焦項目，服務(wù)一線(xiàn)。競賽領(lǐng)導小組要深入項目建設實(shí)地，了解項目建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，對競賽活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行服務(wù)、指導和幫扶；四是狠抓工期，按時(shí)履約。牢固樹(shù)立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，促進(jìn)全員樹(shù)立“不能按時(shí)交工恥辱”的履約意識，創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效、降本增效；五是要全面覆蓋，深入討論。針對主題大討論活動(dòng)，所屬各單位、各項目要廣泛動(dòng)員，做到100%全覆蓋；認真做好總結記錄工作，做到有結果、有結論。
