6月20日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴欒盧高速三標，調研項目生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理助理、檢測公司負責人卞寶林參加調研。
盛明宏一行深入項目土方施工區、橋梁隧道施工現場(chǎng)以及各場(chǎng)站實(shí)地查看項目建設情況。隨后，盛明宏在項目部會(huì )議室主持召開(kāi)調研座談會(huì )，與項目員工深入交流。
在聽(tīng)取項目工作匯報后，盛明宏對欒盧高速三標項目當前各項工作給予肯定。他表示，欒盧高速三標是公司在河南地區的首個(gè)項目，也是建工集團單體規模最大的施工項目，項目部要內抓管理、外樹(shù)形象，為公司在河南贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。對于下一步工作，盛明宏要求，一要抓好進(jìn)度形象。統籌推進(jìn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作，拓寬管理思路，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并重的管理目標。二要加強內部管理。充分利用各類(lèi)資源，用好現有人員，做到人盡其才、物盡其用。三要做好外部協(xié)調。協(xié)調處理好施工單位與業(yè)主、政府部門(mén)及施工隊伍的關(guān)系，為項目順利實(shí)施創(chuàng )造有利的外部環(huán)境。四要加強成本管理。進(jìn)一步加強成本核算與成本分析工作，強化成本內部控制，為公司創(chuàng )造更多效益。五要加強信息化建設。認真貫徹落實(shí)公司信息化建設工作部署，深入推進(jìn)項目信息化工作，提高工作效率，推動(dòng)管理升級。六要加強項目黨建。充分發(fā)揮基層支部的戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結合，加強團隊的向心力、凝聚力，提高員工的歸屬感、幸福感。
