7月1日下午，安建總承包公司在安建國際大廈24樓會(huì )議室召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )暨專(zhuān)項工作組推進(jìn)會(huì )，公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、六個(gè)專(zhuān)項工作組及三個(gè)籌備組組長(cháng)、省內各分支機構及其經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人、經(jīng)營(yíng)公司人員等參加會(huì )議，省外各分支機構通過(guò)視頻系統參會(huì )，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張沖主持會(huì )議。
經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理阮明首先通報了上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況：上半年中標金額超25億元，成功實(shí)現雙過(guò)半，比去年同期增幅超40%。他還報告了三季度經(jīng)營(yíng)計劃，就經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。
會(huì )上，完成上半年經(jīng)營(yíng)指標的經(jīng)營(yíng)公司、西南公司、第四公司負責人介紹了經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗，表態(tài)力爭在三季度提前完成全年指標。未同步完成指標的其他分支機構負責人也深刻分析原因，就如何在三季度趕上序時(shí)進(jìn)度作出詳盡計劃。各籌備組和專(zhuān)項工作組組長(cháng)分別報告了當前進(jìn)展和下步計劃等。相關(guān)部門(mén)就支持經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展作了發(fā)言。公司領(lǐng)導結合分管工作進(jìn)行了工作部署。
陳修翔總經(jīng)理對上半年經(jīng)營(yíng)指標過(guò)半以及經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng )新做法等表示肯定，對下步工作提出要求：一是盡快健全完善各分支機構的經(jīng)營(yíng)組織架構和經(jīng)營(yíng)人員配置，加強業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)能力；二是采用新模式，另辟新途徑，打開(kāi)新局面，繼續加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新；三是加強經(jīng)營(yíng)資源尤其是有業(yè)績(jì)的建造師等投標資源的培育，以滿(mǎn)足發(fā)展需求；四是發(fā)揚經(jīng)營(yíng)“四千”精神，重點(diǎn)項目重點(diǎn)跟進(jìn)，專(zhuān)人負責狠抓落實(shí)；五是緊抓專(zhuān)項工作組和籌備組工作，加快形成滁州、六安等地的縣區合作，積極推進(jìn)裝配式建筑的前期工作，快速推動(dòng)勞務(wù)公司、設備公司和合肥公司的籌建；六是抓市場(chǎng)更要保質(zhì)量搶進(jìn)度，決戰在市場(chǎng)、決勝在現場(chǎng)。
張沖書(shū)記在會(huì )議總結時(shí)要求，一是優(yōu)化整合EPC、融建、代建、棚改、平臺公司、裝配式建筑等新模式和新業(yè)態(tài)，堅持向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，力爭在三季度提前完成全年指標；二是以發(fā)展為導向、以業(yè)績(jì)?yōu)闃藴?，按照“獨立核算、自主?jīng)營(yíng)、自我循環(huán)、持續發(fā)展”要求，加快各分支機構建設運營(yíng)；三是各籌備組和專(zhuān)項工作組要迎難而上創(chuàng )新工作，加大力度加快進(jìn)度，在三季度取得階段成果。他強調，全公司上下要凝心聚力謀求發(fā)展，只爭朝夕不負韶華，攻堅克難舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，促進(jìn)高質(zhì)量可持續發(fā)展。
