6月28日、29日，安徽一建開(kāi)展項目技術(shù)負責人培訓活動(dòng)，主要以理論學(xué)習+現場(chǎng)觀(guān)摩形式進(jìn)行，重點(diǎn)突出實(shí)踐與理論相結合。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬對本次項目技術(shù)負責人培訓非常關(guān)心和重視，多次對培訓的內容和流程作出指導，強調公司目前正處于轉型升級的重要階段，基礎管理是重中之重。項目負責人要嚴格按圖紙、規范及公司制度開(kāi)展工作，做好隱蔽工程質(zhì)量控制，項目需嚴格執行“方案先行，樣板引路，過(guò)程控制”的流程，提前培育在過(guò)程中創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程項目，內抓管理，外樹(shù)形象。他鼓勵大家珍惜平臺和崗位，履行職責，全面提升個(gè)人的技術(shù)質(zhì)量水平，為安徽一建的轉型發(fā)展不斷打拼努力。
培訓會(huì )上，公司總工程師吳彬作了如何做好項目技術(shù)負責人的培訓報告，主要闡述了項目施工從圖紙會(huì )審、施工組織設計編制、地基基礎施工和支護，測量、地下室防水、主體結構施工及驗收、裝飾施工、技術(shù)資料編制等日常性的技術(shù)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并對技術(shù)質(zhì)量管理過(guò)程中薄弱環(huán)節的應對措施進(jìn)行詳細講解。希望大家通過(guò)這次培訓不斷提高自身技術(shù)水平，及時(shí)總結經(jīng)驗，查漏補缺，完善知識、技藝，通過(guò)健全的質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系和管理手段，發(fā)揮全員的力量進(jìn)行全過(guò)程管理，履行崗位職責，成為一名優(yōu)秀的項目技術(shù)負責人。副總工程師陶玉武就施工現場(chǎng)的質(zhì)量通病進(jìn)行分析講解，帶領(lǐng)大家學(xué)習了規范以及創(chuàng )優(yōu)相關(guān)文件，并強調技術(shù)負責人一定要清楚工作原理，學(xué)會(huì )舉一反三，在施工過(guò)程中提高項目管理水平，抓好施工質(zhì)量，打造更多的精品工程。
6月29日，在信達公園里四期項目部，項目技術(shù)負責人介紹了該項目技術(shù)質(zhì)量工藝控制流程及如何提高管理人員及班組的質(zhì)量意識，組織樣板的培訓交底并量化質(zhì)量標準，嚴格按照要求驗收的措施。隨后大家觀(guān)摩了現場(chǎng)工程樣板展示區和實(shí)體樣板，相關(guān)人員分別對衛生間反坎預留鋼板止水帶、墻體砌筑過(guò)程控制、構造柱模板采用上端支設喇叭口澆筑混凝土、石膏砂漿抹灰、石墨EPS建筑樓面保溫、分戶(hù)驗收等方面進(jìn)行了講解。在培訓討論過(guò)程中，大家踴躍發(fā)言，提出自己在工作中遇到的問(wèn)題和想法并分享了工作中的體會(huì )和經(jīng)驗。
此次培訓活動(dòng)，加強了公司項目部之間的技術(shù)溝通交流，提升了技術(shù)質(zhì)量管理團隊的凝聚力。大家紛紛表示，項目技術(shù)負責人的崗位非常重要，責任重大，要把學(xué)到的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗和做法帶到自己的項目上，為安徽一建的高質(zhì)量發(fā)展努力拼搏。
