2020年上半年，公司延續去年良好發(fā)展態(tài)勢，統籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤四大經(jīng)濟指標取得較好成績(jì)，總體實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成奠定基礎。
今年上半年，公司克服新冠疫情影響，搶抓機遇，攻堅克難，加快復工復產(chǎn)，改革發(fā)展黨建工作成效顯著(zhù)。
企業(yè)效益穩中向好。新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤四大經(jīng)濟指標超額完成計劃目標。施工板塊工程進(jìn)度總體受控，重點(diǎn)項目履約良好，進(jìn)度超前項目49個(gè)，占比30%；房地產(chǎn)板塊創(chuàng )新發(fā)展模式，合同銷(xiāo)售額完成年度預算56%；水力發(fā)電上網(wǎng)電量完成年度預算52%。
企業(yè)改革穩步推進(jìn)。探索市場(chǎng)化選人用人機制，面對社會(huì )公開(kāi)選聘項目經(jīng)理等成熟高端人才；對所屬單位班子成員實(shí)行差異化薪酬績(jì)效考核；修訂薪酬管理辦法，進(jìn)一步傾向基層、激勵偏遠，提高一線(xiàn)員工待遇。深化“放管服”改革，出臺《“綠色通道”采購實(shí)施細則》，保障項目建設有序推進(jìn)。推進(jìn)技術(shù)應用創(chuàng )新，加大BIM試點(diǎn)工作力度和科研投入，提升科研技術(shù)競爭能力。
黨的建設持續加強。把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題，作為黨員干部的終身課題，深化“三個(gè)以案”警示教育，進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，確保中央、省委重大決策部署在安徽水利落地生根；以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導向，實(shí)施“黨建+”工程，推動(dòng)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合、同頻共振、相互促進(jìn)。
中標天長(cháng)市高鐵核心區建設項目
公司嚴格落實(shí)集團和公司“兩級”職代會(huì )部署，緊緊圍繞年度13項重點(diǎn)工作，明確“任務(wù)書(shū)”，繪制“路線(xiàn)圖”，定好“時(shí)間表”，做到掛圖作戰、定期會(huì )商、督導問(wèn)效，推進(jìn)速度明顯加快，實(shí)施效果明顯提高。
抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促業(yè)績(jì)提升。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)工作思路，敏銳把握市場(chǎng)，提高主動(dòng)性，集中精力搶市場(chǎng)、保增長(cháng)、促發(fā)展，在緊盯優(yōu)質(zhì)項目、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫，不斷提高優(yōu)質(zhì)項目承接力度。截至6月底，新簽合同額完成年度預算的52%。
抓工期履約促降本增效。嚴格落實(shí)工期預警機制，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)度管理；加強重點(diǎn)項目、重大投資項目、內部地產(chǎn)交付項目管控，及時(shí)對進(jìn)度滯后項目督導幫扶。舉行“戰疫情，搶工期、保目標、促超產(chǎn)”主題勞動(dòng)競賽，以勞動(dòng)競賽為載體，保工期、保質(zhì)量、保安全、保效益。
抓工程結算促資金回籠。嚴格債權清收考核標準，明確項目經(jīng)理為應收賬款管理直接責任人，加快資金回籠，減少“兩金”占用，確保應收賬款目標全面實(shí)現。上半年資金回籠情況較好，完成半年度目標。
抓資源整合促持續發(fā)展。積極研究外延式發(fā)展，融入國家和區域重大戰略，加強與政府、企業(yè)等戰略客戶(hù)在產(chǎn)業(yè)整合、轉型升級、股權投資等多領(lǐng)域合作。發(fā)揮國有資本的影響力和控制力，整合外部社會(huì )資源，順利承接天長(cháng)市高鐵核心區建設項目，合同金額超30億元。
抓任務(wù)分解促責任落實(shí)。緊盯全年目標任務(wù)，進(jìn)行責任分解，把目標任務(wù)分解到部門(mén)、具體到項目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以責任促落實(shí)、以責任保成效。加快推進(jìn)全員崗位認證，持續增強員工執行力，目前順利實(shí)施3期崗位認證工作。
抓風(fēng)險防控促安全發(fā)展。堅持資金為王，控制增量，盤(pán)活存量，提高資金周轉率，放大資金使用效益，積極探索表外融資和表外業(yè)務(wù)；縮小資產(chǎn)總額、存貨和應收賬款規模，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體；加大低效、無(wú)效資產(chǎn)清理力度；夯實(shí)工程決算、應收賬款回收主體責任，加大存貨去化力度；持續推動(dòng)重大訴訟案件化解，壓縮訴訟規模，加強風(fēng)險防范。
滁州西環(huán)高速路面施工快速推進(jìn)
下半年疫情防控形勢和經(jīng)濟發(fā)展形勢依然嚴峻。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林表示，公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，牢牢把握“認真研判、準確定位、化危為機、持續發(fā)展”工作要求，完善機制、激發(fā)活力，緊緊圍繞“市場(chǎng)、資金、成本”主線(xiàn)，突出加強黨的領(lǐng)導和改革創(chuàng )新，堅定不移推進(jìn)13項重點(diǎn)工作，扎實(shí)做好“六穩”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”，確保年度各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，為共建新時(shí)代美好安徽水利、打造一流安徽建工，決勝全面小康、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻。
