會(huì )上，何洪春對公司上半年任務(wù)完成情況做了通報分析。他指出，上半年在極其不利的環(huán)境下，公司上下主動(dòng)作為，全體員工攻堅克難，努力把疫情耽誤的時(shí)間奪回來(lái)，經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，成績(jì)來(lái)之不易！他號召全體職工要繼續發(fā)揚釘釘子精神，勇于拼搏、狠抓措施落地、補齊管理短板，確保完成全年目標任務(wù)！
圍繞下半年工作開(kāi)展，何洪春要求：一是立足項目核心，抓項目精細化管理，聚焦“質(zhì)量”、“法律案件”、精細化管控，推動(dòng)平穩發(fā)展；二是堅持底線(xiàn)思維，強化企業(yè)風(fēng)險管控，狠抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險三大風(fēng)險防控，維護企業(yè)穩健發(fā)展；三是統一思想、凝聚共識，集中公司資源和力量，倒排工期，把六安一中項目按期高質(zhì)量建設為公司品牌工程；四是堅定信心、盡職盡責、久久為功，持續提升企業(yè)文化、品牌、科學(xué)管理體系、產(chǎn)業(yè)鏈、管理團隊等8大優(yōu)勢，加快公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。何洪春還對新入職大學(xué)生的管理和培養工作提出了具體要求。
李家保在會(huì )上傳達了“三個(gè)專(zhuān)項整治”活動(dòng)開(kāi)展背景、建工控股黨委“三個(gè)專(zhuān)項整治”工作部署暨警示教育大會(huì )會(huì )議精神，解讀了建工控股《關(guān)于集中開(kāi)展“靠企吃企、境外腐敗、違規經(jīng)商辦企業(yè)”三個(gè)專(zhuān)項整治的實(shí)施方案》。
針對公司“三個(gè)專(zhuān)項整治”工作的開(kāi)展，黃麗春強調，一是要提高政治站位、壓實(shí)主體責任，充分認識開(kāi)展“三個(gè)專(zhuān)項整治”的重要意義。二是要加強組織領(lǐng)導、系統推進(jìn)組織工作，明確分工、齊心協(xié)力，形成專(zhuān)項整治全司一盤(pán)棋。三是要認真學(xué)習公司方案，按時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)各項工作。四是以問(wèn)題為導向，建立長(cháng)效機制，聚焦查出問(wèn)題，高標準完成問(wèn)題剖析整改，邊查邊改、立行立改，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
工作會(huì )上，各分管領(lǐng)導分別就相關(guān)工作做了部署；工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、債權管理辦公室、人力資源部7個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議，外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。
