為認真貫徹集團公司“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)精神，7月12日下午，公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席李寬旭，副總經(jīng)理王軍一行在阜陽(yáng)潁東區中醫院項目部會(huì )議室，組織開(kāi)展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽大討論，公司相關(guān)部門(mén)負責人，房建分公司領(lǐng)導班子成員，項目部全體人員30余人參加了會(huì )議，會(huì )議由李寬旭主持。
會(huì )上，大家緊緊圍繞“不能按時(shí)交工為恥辱”主題并結合項目實(shí)際，從工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因是對勞務(wù)隊伍管理不夠、責任落實(shí)不到位等，檢視自身問(wèn)題，正視客觀(guān)和困難，就目前影響項目工期滯后的主要原因提出了具體的解決措施，達到了充分認識工期就是成本、就是效益的效果。
王軍在發(fā)言中著(zhù)重介紹了公司新疆烏蘇蓄水池項目在野外作業(yè)，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復雜。在疫情的影響下，項目部在“大干90天”勞動(dòng)競賽的正向激勵下，每天工作15小時(shí)以上，不畏環(huán)境艱苦，搶工期、抓質(zhì)量，保安全，戰荒漠。他們“心往一處向，勁往一處使”，以建設精品工程為追求，以高度的責任感和舍我其誰(shuí)的勇氣，團結協(xié)作，攻堅克難，僅用了45天就完成了90天的勞動(dòng)競賽施工工期計劃，得到了業(yè)主的一致認可。
李寬旭強調，此次勞動(dòng)競賽大討論目的是對勞動(dòng)競賽進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，并制定切實(shí)可行的方案，提出關(guān)鍵問(wèn)題、解決實(shí)際困難，達到超產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)的目的。他要求項目部一是牢固樹(shù)立“不能按時(shí)交工為恥辱”的思想意識，合理有效提速工期；二是項目黨支部要發(fā)揮戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保集團公司“黨員先鋒號工程”目標的實(shí)現；三是持續抓好常態(tài)化疫情防控和夏季防暑降溫工作；四通過(guò)勞動(dòng)競賽培養和選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范效應，確保完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。
