近日，安徽二建公司召開(kāi)二季度安委會(huì )暨生產(chǎn)例會(huì )。公司安委會(huì )全體成員及機關(guān)各部門(mén)負責人參加會(huì )議。副總經(jīng)理葉和永主持會(huì )議。
會(huì )上，學(xué)習了關(guān)于建筑起重機械安全管理相關(guān)文件，分析近期全國發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，聽(tīng)取了安全管理部和工程管理部關(guān)于二季度安全、生產(chǎn)工作總結及下半年工作計劃，公司相關(guān)部門(mén)就下半年工作提出了要求，公司領(lǐng)導班子結合分管領(lǐng)域作了具體工作安排。
最后，總經(jīng)理陸勤斌對會(huì )議進(jìn)行了總結，他對上半年工作總體情況進(jìn)行了肯定，同時(shí)對下階段工作提出了幾點(diǎn)要求：一是持續狠抓安全生產(chǎn)管理，落實(shí)項目全員參與安全檢查工作，要求公司工管、安全、技術(shù)、物資四個(gè)部門(mén)做好遠程監控室值班，通過(guò)執法儀聯(lián)線(xiàn)項目開(kāi)展檢查工作。同時(shí)要求各單位落實(shí)防暑降溫措施，防止安全事故發(fā)生；二是大力渲染勞動(dòng)競賽氛圍，做好人員、物資、資金的統籌；三是持續推進(jìn)218系統運用，做到按月結算，嚴把結算及時(shí)性；四是加大資金回收力度，資金回收由分公司主要領(lǐng)導負責；五是提升現場(chǎng)管理人員一技多能的專(zhuān)業(yè)復合能力，打破現有專(zhuān)業(yè)崗位的局限性，對項目所有人員定責第二崗位。
