8月11日上午，安徽建機公司召開(kāi)了二季度經(jīng)濟分析會(huì )暨債權清欠工作會(huì )議，公司領(lǐng)導、子分公司經(jīng)營(yíng)單位及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總會(huì )計師汪元貴主持。
會(huì )上，傳達學(xué)習了集團二季度經(jīng)濟分析會(huì )會(huì )議精神，通報了公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況，對二季度財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流以及期間費用作了詳細分析，并提出財務(wù)建議。會(huì )議認為，二季度全體員工克服疫情、汛期帶來(lái)的不利影響，大干快上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回升迅速，各項指標完成較好，并且實(shí)現了具有里程碑意義的扭虧為盈。圍繞年度目標全面完成存在的差距和困難，與會(huì )領(lǐng)導就市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)管理、項目推進(jìn)、資金回籠、費用壓降等提出了具體要求，堅定了全年奪勝利的信心和決心。
隨后，各經(jīng)營(yíng)單位負責人匯報了二季度債權清欠工作開(kāi)展情況和三季度清欠工作的重點(diǎn)、目標和舉措，法務(wù)部通報了二季度訴訟案件進(jìn)展情況并提出管理建議，清欠辦公室通報了二季度末公司債權總體情況、各業(yè)務(wù)板塊債權與年初與同期的對比情況，分析了問(wèn)題，也提出了建議。與會(huì )領(lǐng)導在聽(tīng)取匯報后，充分肯定了二季度債權清欠所取得的較好成效、清欠月報季報質(zhì)量的明顯提升以及三季度工作安排的明確具體。會(huì )議指出，公司當前債權總量較大，隨著(zhù)分期付款合同的增多，資金壓力倍增，各經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必要牢固樹(shù)立“現金為王”理念，層層壓實(shí)責任，著(zhù)力消化存量、嚴控增量，以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續健康運轉。
最后，副總經(jīng)理胡月勇強調，一是要狠抓訂單，深刻理解訂單對公司可持續經(jīng)營(yíng)的重要性，積極開(kāi)拓內外市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售和鋼構項目“雙輪驅動(dòng)”，生產(chǎn)任務(wù)往前趕，把產(chǎn)值盡快轉化成營(yíng)收，中興聯(lián)租賃和天筑檢測也要跟上市場(chǎng)節奏，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高業(yè)務(wù)量；二是要強抓資金回籠，資金是企業(yè)的血液，務(wù)必高度重視，責任到人，獎罰到人，將債權清收工作抓實(shí)抓緊抓細、抓出成效，不斷提升企業(yè)“造血”功能。
