為進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)發(fā)展方案優(yōu)化工作進(jìn)程，營(yíng)造職業(yè)發(fā)展積分制管理的文化氛圍。8月22日上午，安徽路橋集團職業(yè)發(fā)展優(yōu)化方案解讀專(zhuān)題會(huì )議在安建大廈八樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)負責人、分子公司黨政負責人等60余人參加了會(huì )議。
此次解讀由科思頓咨詢(xún)管理（上海）有限公司包順東老師主講。包老師通過(guò)將優(yōu)化后的方案，對比公司現行制度，分別對分序列發(fā)展、去行政化、拓寬職級活動(dòng)范圍、降低晉級基準、優(yōu)化積分規則等各個(gè)優(yōu)化要點(diǎn)進(jìn)行了深入細致的解讀。參會(huì )人員進(jìn)行了充分的討論交流，并對優(yōu)化方案提出了意見(jiàn)建議。
會(huì )議最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏對各單位提出的問(wèn)題，進(jìn)行了解答，并指出，通過(guò)本次職業(yè)發(fā)展方案的優(yōu)化，一方面是要解決員工職業(yè)發(fā)展通道的問(wèn)題，另一方面是完成去行政化的工作。對于下一步的工作，盛明宏提出了四點(diǎn)要求：一是結合本次會(huì )議精神，進(jìn)一步修訂完善職業(yè)發(fā)展優(yōu)化方案，做好員工積分的測算，按程序推進(jìn)優(yōu)化方案的出臺；二是改進(jìn)公司考核、項目目標考核、員工崗位考核工作，制定新方案，完善公司考核體系；三是要結合近期公司各方面政策措施的調整，出臺相應的配套制度；四是要結合公司現行制度及自身特點(diǎn)，完善各分子公司人力資源管理體系。
盛明宏強調，要持續推進(jìn)薪酬績(jì)效改革，完善公司人力資源管理體系，解決公司發(fā)展中選人、用人方面存在的矛盾，讓公司發(fā)展的成果惠及廣大職工，為想干事、會(huì )干事、能成事的職工提供發(fā)展平臺，真正起到吸引人、凝聚人、激勵人的作用，爭取在省內同行業(yè)企業(yè)中樹(shù)立標桿。
本次會(huì )議明確了公司職業(yè)發(fā)展方案優(yōu)化的方向及基本做法，提高了參訓人員的認知，統一了認識，為職業(yè)發(fā)展優(yōu)化方案的出臺及順利實(shí)施夯實(shí)了基礎，為規范員工職業(yè)發(fā)展管理提供了有力保障。
