9月15日至16日，公司董事長(cháng)李振標赴蕪黃高速項目、蕪湖經(jīng)營(yíng)分部調研指導工作。
在蕪黃高速項目，李振標董事長(cháng)深入施工現場(chǎng)，先后查看了項目互通區、五道河大橋、譚家橋隧道、橋面板預制場(chǎng)等現場(chǎng)生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了項目負責人對項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的工作匯報，并深入了解項目人員設備投入、重難點(diǎn)控制、二次經(jīng)營(yíng)以及成本管控等情況。
李董事長(cháng)對項目取得的成果表示了肯定，并就下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是加強文明施工，重點(diǎn)做好施工便道管理、防護設施管理、標識標牌管理，周轉材料管理等；二是繼續做好進(jìn)度控制，保質(zhì)保量完成業(yè)主下達的各項節點(diǎn)目標；三是做好成本管控，完善合規手續，梳理項目實(shí)施過(guò)程中下游隊伍變更與合同外費用，合理合規分攤與歸集；四是提前謀劃、做好二次經(jīng)營(yíng)，實(shí)現預期經(jīng)濟目標
在蕪湖經(jīng)營(yíng)分部，李董事長(cháng)與全體職工充分座談后，針對分部現階段遇到的困難和下一步工作安排提出以下要求：一是提高認識，戰略布局蕪湖、馬鞍山市場(chǎng)，在長(cháng)三角一體化發(fā)展中把握機遇、順勢而上；二是樹(shù)立信心，不畏困難，在總結教訓中補短補缺；三是加強經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)學(xué)習，研究市場(chǎng)，集中力量，以關(guān)鍵項目為目標，實(shí)現突破。
座談結束后，李董事長(cháng)現場(chǎng)察看蕪湖基地運營(yíng)情況，對基地規劃與利用提出了具體要求。
公司董事會(huì )秘書(shū)、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華,一分公司總經(jīng)理朱進(jìn)、副總經(jīng)理徐冬，港新公司總經(jīng)理陸兵，租賃分公司副總經(jīng)理宋國慶參加調研。
