六安一中項目是六安市一號工程，項目最大特點(diǎn)就是必須在年底前全部單體完成主體結構，并確保明年8月交付學(xué)校。這就意味著(zhù)8.44億，20.6萬(wàn)平方米的建設任務(wù)只有14個(gè)月的工期。然而6月底四公司項目部進(jìn)場(chǎng)后困難卻一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。
項目部首先遭遇的是史上最長(cháng)的梅雨季。連續雨天是基礎施工的天敵。常常剛挖出來(lái)的基礎，一場(chǎng)急雨過(guò)后，積水淤泥遍布。迎難而上是安徽三建人的傳統。憑借多年的施工經(jīng)驗，項目部立即形成了一套應對方案：配備了80臺大功率抽水泵，采取挖機配合人工清淤，確?；A施工成效。小雨搶著(zhù)干；大雨防積水；白天下雨晚上干，項目部日夜不停開(kāi)挖，確保了基礎施工進(jìn)度。
雨季剛過(guò)就是酷暑。項目毫不懈怠，調整作息時(shí)間，采取“抓兩頭保中間”的策略保障進(jìn)度。炎熱的夏夜，六安一中項目現場(chǎng)燈火通明，機械轟鳴，人影攢動(dòng)已經(jīng)成為一種常態(tài)，靚麗的勞動(dòng)風(fēng)景線(xiàn)帶來(lái)的是喜人的進(jìn)度。奮戰30多天，項目克服初期現場(chǎng)水電不通等一系列困難，終于打開(kāi)了全部20.6萬(wàn)平方米工作面。
20.6萬(wàn)平方米的巨大工地，科學(xué)有序管理是保障進(jìn)度的基礎。為了保證作業(yè)面施工有序推進(jìn)，項目部根據現場(chǎng)地理水文環(huán)境，按照不同區域的總體特點(diǎn)，將現場(chǎng)規劃為A、B、C三個(gè)施工區，合理配置人材機，協(xié)同作戰。
人員不足是搶工面臨的重大困難之一。公司領(lǐng)導高度關(guān)注六安一中項目，多次前往項目現場(chǎng)協(xié)調指揮，組織項目部與設備、安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)公司協(xié)調資源，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，組織大兵團作戰。公司從各分公司協(xié)調抽調精兵強將支援項目建設，高峰期間，現場(chǎng)擁有包括安裝，裝飾，鋼結構在內的項目管理人員83人，施工班組近千人，形成了千人大會(huì )戰的火熱景象。
大兵團作戰，相互協(xié)調配合最為重要。一方面項目領(lǐng)導班子靠前指揮，臨場(chǎng)決策，項目部管理人員全員出動(dòng)，一線(xiàn)“走動(dòng)式”管理，確?，F場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決。項目建立施工微信群實(shí)時(shí)協(xié)調每天具體工作，所有管理人員白天跑施工現場(chǎng)，晚上召開(kāi)碰頭會(huì )，協(xié)商交叉工作遇到相互影響、相互沖突的情況，大家一起討論、協(xié)商最佳方案。
另一方面，項目全體人員達成了工期就是大局的共識?？紤]到各專(zhuān)業(yè)工種間交叉工作影響，項目部牽頭，現場(chǎng)召開(kāi)協(xié)調會(huì )，調整木工施工工序，同時(shí)，裝飾公司也改變外幕墻預埋件常規鋪設方案，緊跟土建施工進(jìn)度，采取鋼筋綁扎一塊，預埋一塊的流水作業(yè)的方法，將影響降到最低。這樣的相互支持是六安一中項目的常態(tài)，也是公司產(chǎn)業(yè)鏈形成競爭力的關(guān)鍵。
“不論晴雨天氣，必須保證大型機械24小時(shí)持續運轉；必須確保工作面人員滿(mǎn)崗，我們不僅要把汛情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，還要在皖西打出安徽三建的品牌！”六安第一中學(xué)擴建項目負責人涂成國說(shuō)，“要搶抓有利天氣，換擋、提速、再加油，為公司完成的年度目標做貢獻！”。
據悉，預計十二月底前六安一中項目將全面完成主體結構封頂。
六安第一中學(xué)是省內排名前五的示范中學(xué)。六安一中擴建項目是安徽省第一個(gè)評定分離的項目，是六安市重點(diǎn)項目，備受社會(huì )關(guān)注。項目位于六安市南山新區豪德路以南、陽(yáng)光大道以西，用地面積35萬(wàn)㎡，項目工期420天。
