會(huì )上左登宏通報分析了公司1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，圍繞下階段工作開(kāi)展，他要求：一是搶抓國家政策機遇，狠抓當前黃金施工期，對照年度目標任務(wù)，大干快上，努力完成既定目標；二是多措并舉狠抓資金回收和工程決算，調整思路、轉變方式方法，全力降低企業(yè)“兩金”和資產(chǎn)負債率；三是認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記安徽考察時(shí)重要講話(huà)精神，提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
何洪春在會(huì )上對品牌建設、資金管理、決算工作和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作做了部署。他強調，要牢記品牌建設是安徽三建打造百年企業(yè)的第一抓手，全力開(kāi)創(chuàng )安徽三建數字化轉型、信息化管控、智慧化建造的新局面；嚴控資金風(fēng)險，加大力度回收資金，多種方式對外資金支付；狠抓決算工作，重難點(diǎn)項目專(zhuān)題會(huì )議研究解決措施；深度挖掘市場(chǎng)，解放思想，深入破解企業(yè)轉型難題。
此次重點(diǎn)工作部署會(huì )突出重點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵，是對公司月度工作會(huì )形式的創(chuàng )新。會(huì )上，公司領(lǐng)導張斌、劉順利、陸春濤、李建成分別圍繞“成本管控”、“項目決算”、“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”、“項目進(jìn)度管控”、“安全管理”、“資金管理”等現階段重點(diǎn)工作做了專(zhuān)項部署，更具針對性和指向性。
合肥市二院老年護理院、金茂肥東項目負責人分別就項目管理情況進(jìn)行了交流匯報。公司通過(guò)項目交流匯報持續推進(jìn)項目標準化建設，發(fā)揮標桿項目示范引領(lǐng)作用，深度打造項目品牌。
合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員及有關(guān)機關(guān)部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，外地公司視頻參會(huì )。
