在做好常態(tài)化疫情防控的前提下，截至9月30日，水電板塊累計上網(wǎng)電量7.5億千瓦時(shí)，完成年度計劃的103%，提前3個(gè)月圓滿(mǎn)完成年度發(fā)電任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，完成“目標不變、任務(wù)不減”整體計劃，交出優(yōu)異成績(jì)單。
今年以來(lái)，水電板塊認真貫徹落實(shí)集團和公司年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)是基礎、電力銷(xiāo)售是龍頭、經(jīng)濟效益是核心、黨的建設是保證”的總體思路，貢山恒遠水電、霍山白蓮崖電站、金寨流波電站7個(gè)水電站自我加壓，強化內控管理，克服新冠肺炎疫情影響，抓住來(lái)水較好的有利時(shí)機，及時(shí)采取措施，強化安全管控，優(yōu)化調度措施，加強設備管理，深化技術(shù)創(chuàng )新，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為機組穩發(fā)超發(fā)創(chuàng )造了條件。
夯實(shí)安全基礎。水電板塊認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，通過(guò)聘請專(zhuān)家+內部檢查以及領(lǐng)導“四不兩直”方式深入水電站開(kāi)展全方位安全檢查，查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，強化隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。開(kāi)展教育培訓和應急預案演練，提升全員的綜合素質(zhì)和應急能力。積極踐行綠色發(fā)展理念，7個(gè)電站全面落實(shí)水電站生態(tài)治理工作，推行安全生產(chǎn)標準化管理，安全環(huán)保形勢持續平穩。
突出調度管控。充分考慮來(lái)水的季節性和技術(shù)特點(diǎn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分解計劃合理性和準確性，實(shí)行日報表、周例會(huì )、月分析工作機制，通過(guò)對比生產(chǎn)指標找差距，持續改進(jìn)促提升。堅持“防大汛、抗大洪、搶大險”的防汛理念不動(dòng)搖，加強主汛期運行管理，密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)與調度等主管部門(mén)保持聯(lián)系，力爭少棄水、多發(fā)電。
抓好設備運維。水電板塊強化水情測報，細化調度措施，優(yōu)化機組運行，確保機組穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)超發(fā)，在實(shí)現安全度汛同時(shí)，均圓滿(mǎn)完成年度發(fā)電任務(wù)，其中白蓮崖電站、流波電站達到年設計發(fā)電量目標。合理安排設備檢修，提升系統效率。加強設備巡檢和消缺，合理安排技改及大小修項目，截至目前，白蓮崖電站發(fā)現并消缺31項，流波電站發(fā)現并消缺20項，提高了設備完好率，確保設備安全穩定運行。今年以來(lái)，各電站均未發(fā)生非計劃停運現象。
深化技術(shù)創(chuàng )新。白蓮崖電站積極創(chuàng )新運行管理，運用二維碼等信息化手段，實(shí)行掃描“二維碼”巡檢，助力電站運行管理，有效提升了設備巡檢質(zhì)量，實(shí)現機組設備可控、在控。恒遠水電丹珠河電站通過(guò)實(shí)施下導油盆加油回路技術(shù)改造，優(yōu)化設備運行中無(wú)法加油缺陷，實(shí)現不停機加油；東月各河一、二級站池安裝吸沙泵、增加過(guò)濾網(wǎng)和過(guò)濾精度，有效減少技術(shù)供水池淤積。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)施，以達到增發(fā)電量。
強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設，全方位、多層次深化與水調、電調聯(lián)系溝通，增加上網(wǎng)負荷。白蓮崖電站、流波電站均保持應發(fā)盡發(fā)；恒遠水電緊跟市場(chǎng)步伐，準確把握市場(chǎng)量?jì)r(jià)走勢，采取全員參與方式，售電公司和自有用戶(hù)“雙輪驅動(dòng)”，全方位、立體化開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，消納電量，實(shí)現了全容量并網(wǎng)發(fā)電。
數據見(jiàn)證輝煌。公司水電板塊干部員工紛紛表示，將以此為新的起點(diǎn)，再接再厲，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)持續穩定，為公司完成全年發(fā)展目標任務(wù)做貢獻。
