為進(jìn)一步提升公司項目綜合管理水平，全面推進(jìn)公司品牌建設和標桿項目建設，推動(dòng)項目管理標準化、精細化，落實(shí)“要想富，管好項目部”和“基礎管理年”工作要求，10月16日，安徽一建舉辦項目現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )暨項目管理座談會(huì )。公司相關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理和項目部管理人員，人力資源部、安全管理部、質(zhì)量管理部、工程管理部、招標中心等部門(mén)負責人共60余人參加觀(guān)摩交流和座談會(huì )。
上午8點(diǎn)，參加觀(guān)摩交流會(huì )人員準時(shí)到達位于肥東的安徽三建東城悅苑項目部,該項目負責人從項目安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行了詳細的介紹，重點(diǎn)介紹了HSE管理體系在項目施工管理過(guò)程中的應用情況。觀(guān)摩人員還實(shí)地參觀(guān)了空氣能熱水器、智能IC卡水控機、USB低壓充電、消防系統等智能化系統在淋浴間、職工宿舍等生活區的應用，大家邊參觀(guān)邊拍照記錄，認真學(xué)習標桿項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗。
下午，公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)了項目管理座談會(huì )，與會(huì )人員認真總結上午觀(guān)摩交流成果，結合本項目的特點(diǎn)從項目招標、成本控制、人才培養、團隊建設、執行力等多方面進(jìn)行了深入交流。大家表示此次觀(guān)摩交流受益匪淺，在今后的工作中要借鑒先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，對標抓好薄弱環(huán)節，確保實(shí)實(shí)在在見(jiàn)到成效，進(jìn)一步提升項目管理水平。
公司副總經(jīng)理代鵬飛要求，參會(huì )人員要轉變思想觀(guān)念，珍惜公司提供的學(xué)習平臺，認真總結此次學(xué)習的觀(guān)摩學(xué)習成果，定人、定時(shí)間、定措施，找差距，補不足，提升自身綜合管理能力，加強團隊建設，提高項目管理水平。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)程鵬作了總結講話(huà)，公司組織此次觀(guān)摩是貫徹公司二屆一次職代會(huì )部署，落實(shí)“精、強、美”精細化發(fā)展目標和“要想富，管好項目部”精細化管理路徑的一個(gè)重要舉措，目的就是要提高項目的管理水平，提升大家的項目管理能力，希望大家把觀(guān)摩交流成果帶回項目部，把先進(jìn)管理經(jīng)驗運用到項目管理中，切實(shí)提高執行力和履約能力，加快推進(jìn)安徽一建項目標準化、精細化，打造一建標桿項目。
