10月26至27日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏先后赴望江G347PPP項目、S211PPP項目、東至G530查橋至牛磯段一級公路建設工程02標調研。公司副總經(jīng)理江仲明，二分公司、六分公司相關(guān)負責同志參加調研。
在G347PPP項目，盛明宏深入華陽(yáng)河大橋、瀝青路面施工段落、楊灣河特大橋施工現場(chǎng)，實(shí)地查看施工進(jìn)度。在S211PPP項目和G530查橋至牛磯段一級公路建設工程02標，盛明宏深入項目場(chǎng)站和施工段落了解項目生產(chǎn)情況，并在項目部召開(kāi)座談會(huì )。
在調研中，盛明宏聽(tīng)取了分公司負責人與項目負責人關(guān)于項目施工進(jìn)展、重難點(diǎn)工作等事項的匯報，充分肯定各項目當前工作取得的成績(jì)，并對下一步工作作出部署和安排。他要求，一要抓好安全生產(chǎn)，提高安全文明環(huán)保施工意識，切實(shí)保障現場(chǎng)施工人員的安全；二要抓好工期履約，深入學(xué)習新修訂的《工程項目管理目標責任書(shū)》，調動(dòng)管理人員生產(chǎn)積極性，協(xié)調好政府部門(mén)、業(yè)主單位關(guān)系，將桿線(xiàn)遷移、房屋拆遷等工作落到實(shí)處，結合公司勞動(dòng)競賽，切實(shí)加快推進(jìn)項目建設步伐。三要抓好成本管理，嚴格落實(shí)目標成本責任制，強化成本核算與成本管理的過(guò)程控制，多措并舉實(shí)現“降本增效”；四要抓好人才培養，開(kāi)展好日常培訓與學(xué)習，運用好項目現有人力資源，實(shí)現人崗匹配、人盡其責。五要抓好品牌形象，加強項目宣傳工作，統一視覺(jué)識別系統，樹(shù)立品牌形象，做到讓業(yè)主放心、讓隊伍安心、讓團隊開(kāi)心。
