在武漢華發(fā)中央公園項目召開(kāi)的座談會(huì )上，左登宏表示，公司黨委一直牽掛武漢項目的干部職工！他代表公司黨委對奮戰和堅守在武漢的項目員工，特別是2020年春節值守人員表示親切的問(wèn)候。感謝大家逆行堅守，團結奮斗，取得了疫情防控和復工滿(mǎn)產(chǎn)的階段性勝利！
左登宏對項目克服疫情、汛期影響，按集團要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，順利推動(dòng)項目建設并按期結構封頂給予了充分肯定。左登宏要求，一是要疫情常態(tài)化防控與項目生產(chǎn)兩手抓，兩手都要硬。當前進(jìn)入冬季，要嚴格“外防輸入、內防反彈”，要堅持科學(xué)防控，要不斷完善疫情防控應急預案和各項配套工作措施。繼續開(kāi)展“戰役情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定好冬季施工方案，做好人、機、材的協(xié)調，加快工程施工進(jìn)度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是加強施工技術(shù)創(chuàng )新。施工技術(shù)創(chuàng )新是公司技術(shù)創(chuàng )新的源頭，項目要做好施工技術(shù)革新的總結和推廣力度，向創(chuàng )新要效益。三是做好項目成本管理精細化。項目成本管控是項目管理的核心，項目成本精細化管理要從砌體配磚定型化定制，水電限額使用，各子項預算與實(shí)耗及時(shí)對比等等細節方面入手，真正做到精細化，實(shí)現企業(yè)利益最大化。四是做好企業(yè)宣傳工作。要認真總結“十三五”成果，謀劃“十四五”。分公司要在總結“十三五”成績(jì)時(shí)，要通過(guò)網(wǎng)站，媒體等加大宣傳力度，激發(fā)員工工作上激情，形成企業(yè)品牌效應，推動(dòng)安徽三建高質(zhì)量發(fā)展。
黃麗春在座談會(huì )強調，要全面提升項目黨建工作水平，樹(shù)牢黨建促發(fā)展的思想，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。要進(jìn)一步規范項目黨建標準化建設，把好陣地，力求實(shí)效、突出亮點(diǎn)，打造好項目黨建特色品牌。
李家保指出，自疫情發(fā)生以來(lái)武漢項目管理人員及300多名工人未發(fā)生一例感染者，這是項目嚴格防控的成果。他強調疫情常態(tài)化防控不能放松，各項措施要抓細抓實(shí)，抓落地。
慰問(wèn)期間左登宏一行還進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解武漢華發(fā)中央公園項目職工的生產(chǎn)生活情況，詳細了解了疫情防控、安全文明施工、質(zhì)量管理、防疫管理等工作。
武漢華發(fā)中央公園項目經(jīng)理魏磊表示，公司領(lǐng)導的到來(lái)給我們戰斗在一線(xiàn)的人員注入了前進(jìn)的動(dòng)力。在今后工作中項目將全力以赴，做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保項目建設平穩有序向前推進(jìn)。
