11月23日下午，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴明巢高速合肥段03標調研項目生產(chǎn)工作。四分公司總經(jīng)理洪杰、黨總支書(shū)記代聲慶等參加調研。
盛明宏冒雨前往夏閣樞紐施工現場(chǎng)，查看項目形象進(jìn)度，詢(xún)問(wèn)項目當前施工進(jìn)展情況。他指出，夏閣樞紐上跨蕪合高速，是本項目的重點(diǎn)工程，也是危險性較大的分部分項工程，項目部要合理組織，加強安全質(zhì)量管理，按照時(shí)間節點(diǎn)完成施工任務(wù)，確保12月20前恢復蕪合高速雙向通行。
在項目部會(huì )議室，盛明宏主持召開(kāi)調研座談會(huì )，與四分公司領(lǐng)導班子、項目部主要管理人員座談交流。在聽(tīng)取工作匯報后，他表示，明巢高速合肥段03標主動(dòng)作為，當前各項工作穩步推進(jìn)，成績(jì)值得肯定，希望項目部切實(shí)增強榮譽(yù)感和責任心，加快施工進(jìn)度，在所有標段中保持領(lǐng)先地位，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。他要求，要緊抓成本管控。在項目實(shí)施過(guò)程中“邊干邊算”，堅持一心為公，杜絕“跑冒滴漏”，做到心中有規矩，工作有章法。要緊抓安全管理。安全管理無(wú)小事，必須嚴格落實(shí)冬季施工安全管控各項措施，把安全管理當成一回事，項目生產(chǎn)才能不出事。要緊抓節前維穩。元旦、春節將至，項目部要提前制定資金計劃，考慮應對措施，在維穩工作上做到源頭管理、過(guò)程把控、制度執行、風(fēng)險預防，不能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。要緊抓人才培養。當前公司正是用人之際，項目部要保持隊伍精干、作風(fēng)精煉、技術(shù)精致，在項目實(shí)施中不斷培養人才、留住人才。
盛明宏指出，當前公司主動(dòng)適應市場(chǎng)形勢和管理實(shí)際，進(jìn)一步加強分子公司管理力量，積極推動(dòng)管理權限下放、考核分配優(yōu)化等工作，旨在調動(dòng)廣大職工積極性，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的鮮明導向。他強調，各分子公司要充分領(lǐng)會(huì )公司決策實(shí)質(zhì)，吃透公司文件精神，用好公司下放權限，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在分子公司管理上，要明確班子分工，堅持履職盡責；要完善組織架構，堅持規范治理；要加強人才培養，堅持用人唯賢；要做好對標對表，堅持取長(cháng)補短；要強化頂層設計，堅持戰略先行。
