當前，集團“戰疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動(dòng)競賽進(jìn)入決戰決勝階段。各重點(diǎn)項目參建人員聚焦中心、壓實(shí)責任、克難奮進(jìn)，爭分奪秒做好最后沖刺，確保勞動(dòng)競賽任務(wù)圓滿(mǎn)完成。而在邁向勝利目標的進(jìn)程中，一群“看”日出、“賞”日落、“披”星光的“數據人”為最后的勝利提供著(zhù)精準數據。
王平,現擔任G318池殷改建工程01標合約部長(cháng)，工作4年多，兢兢業(yè)業(yè)、穩扎穩打，從技術(shù)員到合約部長(cháng)，不斷克難前行。面對項目資金壓力，他從電腦前到駐地辦、總監辦、項目辦……,每日重復著(zhù)數百條款、上百萬(wàn)賬目的核對，用忘我的工作狀態(tài)和專(zhuān)注的工作態(tài)度，為一筆又一筆的計量資金的批復提供保障。從隊伍駐地到施工現場(chǎng)，他用細心和執著(zhù)，完善了14個(gè)勞務(wù)隊伍的農民工基礎資料和洪災受損保險理賠材料，為項目基礎管理水平的提升貢獻了力量。
遠在陜西G342合陽(yáng)PPP項目合約部長(cháng)陳尚順，正在不慌不忙地整理著(zhù)計量資料，如今他的工作確如名字一般“尚順”。對下結算精準、對上計量迅速、成本管控高效，而這背后卻是他一通通電話(huà)、一條條記錄、一次次往返現場(chǎng)和辦公室所付出的努力。從主抓合同工作起，他與公司、分公司以及優(yōu)秀合同管理人員一次次交流，認真學(xué)習研究合同管理辦法、招標辦法等知識，記錄的合同管理要點(diǎn)和注意事項已有3本之多。每回物資材料盤(pán)點(diǎn)，他必到。他始終用“雙腿”和“雙手”為項目提供最精準的數據支撐。
“澮河熊貓”余凌龍，這是固蚌02標項目全體人員對他的昵稱(chēng)。身為合約部負責人，他時(shí)常加班到凌晨三四點(diǎn)，只為更精準核校計量資料和高質(zhì)量?jì)?yōu)化公司二期信息化建設。他習慣了天微亮就起床，以便有更多的時(shí)間投入到工作中。他頂住了勞務(wù)隊伍、項目成本核算與業(yè)主計量等三重工作壓力，為項目現金流的增加提供了保障，為連續10個(gè)月取得達產(chǎn)超產(chǎn)目標夯實(shí)了基礎。
這是一位“巾幗”黨員，她是淮北235項目合同管理員--董娜。她不分晝夜、線(xiàn)上線(xiàn)下的統計資料、核對數據，保證數據分析更具統一性和可比性，為施工生產(chǎn)提供坐標導向，用實(shí)際行動(dòng)展示著(zhù)巾幗的風(fēng)采和力量。她與部門(mén)交流、與現場(chǎng)對接、與業(yè)主溝通，帶動(dòng)身邊同事總結出一個(gè)個(gè)高效的工作金點(diǎn)子，讓繁雜的計量工作井井有條，極大減少了生產(chǎn)資金壓力，為項目提前4個(gè)月竣工通車(chē)發(fā)揮了一名黨員應有的作用。
他們耐心的核校每一個(gè)數字，精準的打下每一個(gè)小數點(diǎn)，將勞動(dòng)競賽成果及時(shí)轉化為效益。專(zhuān)注是他們開(kāi)展工作的信條，責任是他們奔向目標的動(dòng)力，精準是他們矢志不渝的追求。正是這樣一群坐在桌前可與日夜做較量、行于現場(chǎng)可與風(fēng)雨為伙伴的“數據人”，實(shí)現了資金的有效流動(dòng)，凝聚起了業(yè)主、公司和隊伍三方的合力，為完成年度目標任務(wù)提供了多重保障。
